E chegamos ao final do Business Model Canvas! É hora de levantar as principais fontes de custos que o empreendimento terá!
No Canvas, não é necessário levantar os preços das estruturas, mas sim os itens que geraram os custos da empresa. E claro que no planejamento final é obrigatório saber os custos de cada um deles.
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Antes de qualquer coisa, é preciso diferenciar fornecedor de parceiro.
De acordo com o dicionário Michaelis, fornecedor significa:
Já, de acordo com o mesmo dicionário, parceiro significa:
1. O que está em parceria por interesse comum, geralmente em negócios; cúmplice, sócio.
Continue lendo “Trilha Business Model Canvas: Parceiros Chaves”
As “Atividades Chaves” referem-se ao que devemos Saber e ao que devemos Fazer para que a proposta de valor seja entregue ao cliente.
Para quem está iniciando o seu empreendimento as ações principais estão relacionadas as vendas e a gestão de entregas do produto e serviço que está produzindo.
Continue lendo “Trilha Business Model Canvas: Atividades Chaves”
Há algo muito interessante no “Mundo do Empreendedorismo”: acreditar que é necessário uma grande quantidade de dinheiro para se começar um negócio.
Efetivamente esta crença é uma falácia, já que nem sempre ou quase nunca ter dinheiro é sinônimo de empreendimento bem sucedido!
Continue lendo “Trilha Business Model Canvas: Recursos Chaves”
Após as definições de clientes, proposta de valor, canais e relacionamento o empreendedor já tem uma visão do que e onde o público alvo compra, bem como sabe a melhor forma de mantê-lo fiel à sua marca.
Agora é o momento de decidir qual o melhor modelo de transação financeira, ou seja, definir se a empresa irá vender ou alugar o produto, se será serviço de assinatura, se o serviço básico será gratuito e os extras cobrados, etc.
A estratégia definida como Fonte de Receitas deve primeiramente atender ao que os clientes estão dispostos a pagar.
Continue lendo “Trilha Business Model Canvas: Fonte de Receitas”