Por Sandra Elisabeth

Elaborar o plano de negócios ou o modelo de negócios é apenas a primeira etapa do planejamento estratégico.

O que está no papel precisa virar realidade via implementação e concomitantemente inicia-se o processo de acompanhamento e controle do que está sendo realizado.

Controlar não significa encontrar culpados por algo não ter sido feito, mas sim acompanhar as ações e garantir que tudo aconteça dentro do prazo especificado, compreendendo e antecipando possíveis complicações e problemas para se realizar o esperado.

Para que isto aconteça existem diversas ferramentas, softwares, entre outros, porém, independente da ferramenta escolhida é necessário que o empreendedor:

  1. Verifique se as primeiras decisões estão em consonância com o Negócio da empresa.
  2. Analise se os propósitos da empresa estão sendo cumpridos e utilizados como referência para os processos decisórios, de seleção e de capacitação de talentos.
  3. Examine se ocorreu algum fato novo nos Ambientes Externos e Internos que:
    • Mereçam ser incluídos no plano;
    • Alterarem os objetivos;
    • Mudem as estratégias.
  4. Acompanhe os prazos e recursos adicionais, sendo pró ativo, isto é, antecipando-se aos fatos.

E não se enganem, a responsabilidade do acompanhamento e controle do plano é sempre do empreendedor; do “dono”; do diretor, isto porque, ele é o único que pode intervir rapidamente na empresa e realizar ajustes com a velocidade que as mudanças exigem.

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