Por Sandra Elisabeth
Elaborar o plano de negócios ou o modelo de negócios é apenas a primeira etapa do planejamento estratégico.
O que está no papel precisa virar realidade via implementação e concomitantemente inicia-se o processo de acompanhamento e controle do que está sendo realizado.
Controlar não significa encontrar culpados por algo não ter sido feito, mas sim acompanhar as ações e garantir que tudo aconteça dentro do prazo especificado, compreendendo e antecipando possíveis complicações e problemas para se realizar o esperado.
Para que isto aconteça existem diversas ferramentas, softwares, entre outros, porém, independente da ferramenta escolhida é necessário que o empreendedor:
- Verifique se as primeiras decisões estão em consonância com o Negócio da empresa.
- Analise se os propósitos da empresa estão sendo cumpridos e utilizados como referência para os processos decisórios, de seleção e de capacitação de talentos.
- Examine se ocorreu algum fato novo nos Ambientes Externos e Internos que:
- Mereçam ser incluídos no plano;
- Alterarem os objetivos;
- Mudem as estratégias.
- Acompanhe os prazos e recursos adicionais, sendo pró ativo, isto é, antecipando-se aos fatos.
E não se enganem, a responsabilidade do acompanhamento e controle do plano é sempre do empreendedor; do “dono”; do diretor, isto porque, ele é o único que pode intervir rapidamente na empresa e realizar ajustes com a velocidade que as mudanças exigem.