Sandra Elisabeth Desenvolvimento de Produto, Gestão e Inovação, Modelo de Negócios, News

Resultados da metodologia Lean Startup!

Estou muito feliz, pois acabei de saber que sete (7) Startups aceleradas pela Sýndreams Aceleradora foram classificadas para participar da 8ª Etapa do Concurso Acelera Startup – Etapa São Paulo que é organizado pelo Comitê Acelera Fiesp (CAF), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp).

Para mim esta é uma ótima notícia já que a Sýndreams Aceleradora utiliza como base de sua metodologia de aceleração o meu livro “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia Lean Startup”

As Startups classificadas foram:

 

Circulartes Locauz logoLole

Moovup logo   NextSolar logo  PonyToy

 

Yashar logo

Continue lendo “Resultados da metodologia Lean Startup!”

Sandra Elisabeth Gestão e Inovação

Porque minha startup não é interessante para uma aceleradora?

Muitos empreendedores não entendem porque suas ideias foram “rejeitadas” por uma aceleradora, afinal sua ideia pode se transformar em um negócio viável e gerar lucros.

Se o negócio é viável e pode gerar lucros, porque não foi aceito por uma aceleradora?

Para responder esta pergunta, primeiro é necessário entender qual o papel das aceleradoras no cenário empreendedor. Uma aceleradora é a responsável por auxiliar empreendedores a tirarem suas ideias do papel e transformá-las em negócios rentáveis em um curto espaço de tempo, por isso o nome aceleradora!

O que acontece é que não existem milagres, as aceleradoras não pulam etapas do processo gerencial e administrativo para chegarem a um resultado positivo em um curto espaço de tempo (geralmente entre 6 meses e 1 ano). Para isso acontecer, dentro do prazo e resultado esperado, é necessário que a startup atenda a 4 requisitos básicos, representados na figura abaixo:

Startup x Investidor

Continue lendo “Porque minha startup não é interessante para uma aceleradora?”

Sandra Elisabeth Gestão e Inovação

Estamos em tempos de Inovação Total

Há alguns anos atrás, quando perguntávamos qual o diferencial de sua empresa invariavelmente ouvíamos a palavra “qualidade”. Mas o que é a qualidade se não algo já esperado pelos nossos clientes? Não estou menosprezando a questão qualidade, estou dizendo que qualidade deixou de ser diferencial para ser obrigação de toda empresa.

Hoje, por enquanto, a “qualidade” como diferencial foi substituída pela “inovação”. Digo por enquanto porque é sabido que empresas no mundo todo já atingiram o patamar de inovação contínua (sempre inovando) o que nos faz “correr” atrás do prejuízo.

Mas como conseguir inovar, de verdade, em tempos tão difíceis?

Serei repetitiva, mas não existe receita de bolo. O que existe são culturas empresariais e estratégias que precisam ser adotadas para se alcançar tal façanha!

A figura abaixo (Kotler, 2011) demonstra o Sistema de Inovação Total. Observe:a-bblia-da-inovao-10-638 Continue lendo “Estamos em tempos de Inovação Total”

Sandra Elisabeth Desenvolvimento de Produto, Gestão e Inovação, Modelo de Negócios

Empreendedorismo e a tomada de decisão

Tomar decisão em um negócio nem sempre é fácil, mesmo porque o que funcionou no passado pode não funcionar no presente. E claro, não existe uma “receita de bolo” do tipo faça primeiro A; depois B e seu resultado será incrível.

Um ponto importante, porém pouco discutido sobre tomada de decisão, é o fator percepção; ou seja, o “problema” depende dos “olhos de quem vê”. É como na figura abaixo. O que você percebe? Um cálice? Ou dois rostos de frente, quase se beijando?

percepção

Continue lendo “Empreendedorismo e a tomada de decisão”

Sandra Elisabeth Gestão e Inovação

A importância dos conflitos para as Startups

invanjoEm 5 anos como diretora da Sýndreams Aceleradora, pude verificar que mais de 50% dos empreendedores de Startups não tem sócio. Pelo menos isto é o que percebemos como resultado em nosso formulário de inscrição.

E porque isso acontece?!

Na maioria das vezes, costumamos perguntar ao empreendedor: você não tem alguém que gostaria que você seu sócio? E a resposta invariavelmente é: até tenho um amigo, parente… porém é muito difícil “lidar” com ele… então prefiro tocar sozinho!

Continue lendo “A importância dos conflitos para as Startups”