# Sandra Elisabeth


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- [Evolução dos métodos de elaboração dos planos estratégicos e de negócios](https://sandraelisabeth.com.br/evolucao-dos-metodos-de-elaboracao-dos-planos-estrategicos-e-de-negocios/): O mundo evoluiu! Este é um fato. E evoluiu muito rápido… Há pouco mais de 15 anos atrás, quando um professor pedia um trabalho escolar os alunos precisariam ir até a biblioteca da cidade para pesquisarem em livros e artigos, tirar várias cópias, ler muitas páginas e depois reescrever os textos; em alguns casos de forma manuscrita, já que computador era item de luxo!
- [Pensando estrategicamente](https://sandraelisabeth.com.br/pensando-estrategicamente/): “Toda empresa tem uma estratégia.” A frase acima é uma afirmativa e posso assegurar que TODA empresa e TODA pessoa tem mesmo uma estratégia. Talvez o que nem todos tenham seja um PLANEJAMENTO estratégico. A diferença aqui está na palavra “PLANEJAMENTO”, que neste caso vai significar que a empresa colocou no papel aquilo que pensou estrategicamente. Podemos demonstrar esta ‘pequena’ diferença através da figura abaixo:
- [Fluxo de informação na empresa](https://sandraelisabeth.com.br/fluxo-de-informacao-na-empresa/): Todos sabem da importância das informações para a tomada de decisão da empresa. Independente se a decisão é sobre receber ou não parcelado ou investir na compra de um grande equipamento para a empresa; tudo precisa de informação. Imagine que sua empresa começou a crescer e que os clientes aumentam a cada dia que passa. Esse fluxo maior de clientes começa a te sobrecarregar e a sobrecarregar seus funcionários, que gastam mais tempo com o atendimento ao cliente e com as vendas, sobrando pouco tempo para outras atividades administrativas, o que acaba ocasionando atraso nas entregas de pedidos, falta de matéria … Continue lendo 
- [Decifrando dados e informações para o sucesso!](https://sandraelisabeth.com.br/decifrando-dados-e-informacoes-para-o-sucesso/): “Talvez vá parecer que estou mudando o foco deste blog; porém no final observarão que tem tudo a ver!” Como já devem saber sou diretora da Sýndreams Aceleradora e também professora universitária, que como tal, além de lecionar tenho o papel de ajudar os jovens a se encontrarem profissionalmente. Neste papel, ouço muito coisas do tipo: ‘faço contabilidade porque gosto de matemática’; ‘faço farmácia porque odeio química’ ou ainda ‘faço engenharia de produção, mas só gosto da parte administrativa’. Pois bem, o que isso significa? Será que os jovens estão tomando decisões sem ter informações suficientes sobre o assunto a ser … Continue lendo 
- [Como preparar um bom pitch ou apresentação para investidores?](https://sandraelisabeth.com.br/como-preparar-um-bom-pitch-ou-apresentacao-para-investidores/): O movimento de startups e pequenos empreendimentos vêm crescendo mais a cada dia que passa. Mais e mais empreendedores têm grandes ideias e resolvem coloca-las em prática rapidamente no mercado. Sabemos, no entanto, que conseguir dinheiro para tirar uma ideia do papel ou para aumentar a escalabilidade não é algo tão simples. Além de todos os documentos, planos e provas que seu empreendimento será muito lucrativo, há ainda a necessidade de uma apresentação sobre o negócio. Se essa apresentação fosse depois de enviados todos os documentos e provas que o negócio é realmente bom, talvez fosse mais fácil. O problema é … Continue lendo 
- [Resultados da metodologia Lean Startup!](https://sandraelisabeth.com.br/resultados-da-metodologia-lean-startup/): Estou muito feliz, pois acabei de saber que sete (7) Startups aceleradas pela Sýndreams Aceleradora foram classificadas para participar da 8ª Etapa do Concurso Acelera Startup – Etapa São Paulo que é organizado pelo Comitê Acelera Fiesp (CAF), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). Para mim esta é uma ótima notícia já que a Sýndreams Aceleradora utiliza como base de sua metodologia de aceleração o meu livro “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia Lean Startup” As Startups classificadas foram:            
- [Como ler os números da minha Startup](https://sandraelisabeth.com.br/como-ler-os-numeros-da-minha-startup/): Vou começar perguntando: vender 2 unidades no mês é muito ou pouco??? A melhor resposta é: depende! Qual é o produto? Por quanto ele é vendido? Você é uma Startup ou uma empresa estabelecida no mercado? Se você for uma Startup a pergunta deveria ser outra: quantas vendas você fez no mês passado? Se a resposta for nada, vocês cresceram muito! E se no próximo mês vocês venderam 4 unidades… parabéns, vocês cresceram 100%. Vamos lembrar de trabalhar nas porcentagens! Os números reais para uma Startup não significam muito. O maior significado está na linha de crescimento que essa empresa está … Continue lendo 
- [Porque minha startup não é interessante para uma aceleradora?](https://sandraelisabeth.com.br/porque-minha-startup-nao-e-interessante-para-uma-aceleradora/): Muitos empreendedores não entendem porque suas ideias foram “rejeitadas” por uma aceleradora, afinal sua ideia pode se transformar em um negócio viável e gerar lucros. Se o negócio é viável e pode gerar lucros, porque não foi aceito por uma aceleradora? Para responder esta pergunta, primeiro é necessário entender qual o papel das aceleradoras no cenário empreendedor. Uma aceleradora é a responsável por auxiliar empreendedores a tirarem suas ideias do papel e transformá-las em negócios rentáveis em um curto espaço de tempo, por isso o nome aceleradora! O que acontece é que não existem milagres, as aceleradoras não pulam etapas do … Continue lendo 
- [Quando parar?](https://sandraelisabeth.com.br/quando-parar/): Tenho apresentado em meus artigos vários argumentos para que os empreendedores continuem empreendendo e buscando a realização de seus sonhos, entretanto sei que nem sempre é possível conseguir bons resultados, principalmente em um momento de crise econômica, política e social como a que vivemos agora. Então, o que fazer? Continuar tentando ou parar e ir fazer outra coisa? Como mentora e empreendedora minha resposta é continue tentando, porém identifique o seu momento de parar! Cada um tem um “momento de parar” diferente, assim como existem pessoas com gostos musicais diferentes… Vou tentar aqui deixar algumas reflexões para que você perceba se … Continue lendo 
- [Atendendo com exatidão o que o cliente precisa!](https://sandraelisabeth.com.br/atendendo-com-exatidao-o-que-o-cliente-precisa/): Alguns empreendedores tem me questionado sobre como fazer para atender realmente o cliente, para saber o que ele precisa de verdade e assim não gastar tempo e dinheiro em coisas que não agregarão valor ao produto final! Pois bem, escrevo este artigo para exemplificar o como compreender realmente o cliente! Primeiro, é importante que o empreendedor desenvolva um MVP (produto mínimo viável) para vender a seu cliente final. Não falo aqui sobre um produto teste, uma pesquisa ou um protótipo; falo de um produto ou serviço que será vendido a um preço “X” ao cliente final. Esta é uma etapa importante, … Continue lendo 
- [O poder do posicionamento de mercado](https://sandraelisabeth.com.br/o-poder-do-posicionamento-de-mercado/): Tem se tornado constante empreendedores que me perguntam sobre como patentear um produto ou registrar uma ideia, objetivando que ninguém as copie! Sabemos que existe um processo bem específico para se realizar tais coisas e empresas especializadas em fazer isso! O que nos esquecemos é que patente não traz receita para a empresa startup e muito menos garantia de ganhos futuros. O que quero dizer é que, apesar de importante, os esforços e recursos do empreendedor devem ser para posicionar seu produto ou serviço corretamente no mercado, mostrando ao mundo que este (produto ou serviço) é o original e que qualquer … Continue lendo 
- [O medo de errar](https://sandraelisabeth.com.br/o-medo-de-errar/): Falamos muito de inovação, criatividade para inovação, mudanças organizacionais, choque de gestão… mas percebo muita conversa e pouca prática! Porque isso acontece? Porque as empresas não colocam em prática tudo isso que tanto discutimos no dia a dia? É simples: medo de dar errado! Podemos dar várias justificativas, muitos vão dizer que não é bem medo… mas vamos ser honestos: quem não tem medo em mexer em time que está ganhando? Pois bem, se ter medo é algo intrínseco do ser humano, como podemos amenizar esse medo, reduzir os riscos e inovar de verdade? Usando a metodologia Lean Startup e o … Continue lendo 
- [Sorte ou competência?](https://sandraelisabeth.com.br/sorte-ou-competencia/): É comum escutar de algumas pessoas que os empreendedores que tiveram sucesso só o conseguiram porque tiveram sorte! Sorte ao encontrar um investidor, sorte de ter pensado em um negócio incrível, sorte, sorte, sorte! O que às vezes nos esquecemos é de quanto esse empreendedor trabalhou para conseguir este sucesso! Para chegar ao topo é necessário ter preparo; e não só preparo do negócio, ou seja, montar um modelo de negócios, ter um plano financeiro; mas também o empreendedor precisa ter conhecimento do que estará produzindo, o empreendimento precisa estar de acordo com sua tendência vocacional e principalmente o empreendedor precisa … Continue lendo 
- [Estamos em tempos de Inovação Total](https://sandraelisabeth.com.br/estamos-em-tempos-de-inovacao-total/): Há alguns anos atrás, quando perguntávamos qual o diferencial de sua empresa invariavelmente ouvíamos a palavra “qualidade”. Mas o que é a qualidade se não algo já esperado pelos nossos clientes? Não estou menosprezando a questão qualidade, estou dizendo que qualidade deixou de ser diferencial para ser obrigação de toda empresa. Hoje, por enquanto, a “qualidade” como diferencial foi substituída pela “inovação”. Digo por enquanto porque é sabido que empresas no mundo todo já atingiram o patamar de inovação contínua (sempre inovando) o que nos faz “correr” atrás do prejuízo. Mas como conseguir inovar, de verdade, em tempos tão difíceis? Serei … Continue lendo 
- [Como uma empresa pode superar momentos de crise econômica](https://sandraelisabeth.com.br/como-uma-empresa-pode-superar-momentos-de-crise-economica/): São muitas as estratégias que podemos utilizar para passar quase ilesos por uma crise econômica. Digo “quase” porque é impossível não ser afetado por ela de alguma forma. O primeiro ponto a ser analisado é a melhoria interna. Coisas simples, como organização dos estoques, limpeza da linha de produção, produtividade prevista das máquinas x o que realmente estão produzindo, controle do caixa, etc.
- [Empreendedorismo e a tomada de decisão](https://sandraelisabeth.com.br/empreendedorismo-e-a-tomada-de-decisao/): Tomar decisão em um negócio nem sempre é fácil, mesmo porque o que funcionou no passado pode não funcionar no presente. E claro, não existe uma “receita de bolo” do tipo faça primeiro A; depois B e seu resultado será incrível. Um ponto importante, porém pouco discutido sobre tomada de decisão, é o fator percepção; ou seja, o “problema” depende dos “olhos de quem vê”. É como na figura abaixo. O que você percebe? Um cálice? Ou dois rostos de frente, quase se beijando?
- [Encontro com idealizadoras do Tour du Monde](https://sandraelisabeth.com.br/encontro-com-idealizadoras-do-tour-du-monde/): Na segunda-feira, dia 11 de abril, tive o prazer de conhecer Amandine e Alice, duas empreendedoras francesas idealizadoras do Tour du Monde, um projeto que busca identificar quais serão os rumos da inovação no mundo nos próximos anos!
- [A importância dos conflitos para as Startups](https://sandraelisabeth.com.br/a-importancia-dos-conflitos-para-as-startups/): Em 5 anos como diretora da Sýndreams Aceleradora, pude verificar que mais de 50% dos empreendedores de Startups não tem sócio. Pelo menos isto é o que percebemos como resultado em nosso formulário de inscrição. E porque isso acontece?! Na maioria das vezes, costumamos perguntar ao empreendedor: você não tem alguém que gostaria que você seu sócio? E a resposta invariavelmente é: até tenho um amigo, parente… porém é muito difícil “lidar” com ele… então prefiro tocar sozinho!
- [Inovação para gerar negócios](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-para-gerar-negocios/): Kotler, em seu livro “A bíblia da inovação” afirma que durante anos, a inovação foi sinônimo de inovação tecnológica, assim envolvendo principalmente o departamento de P&D e, sobre tudo, os engenheiros. Hoje sabemos que esta é uma visão extremamente limitada sobre inovação e quais são suas fontes.
- [8º Acelera Startup FIESP – Etapa Americana](https://sandraelisabeth.com.br/8o-acelera-startup-fiesp-etapa-americana/): Gostaria de agradecer o convite da Equipe do NJE – Núcleo Jovem Empreendedor – do CIESP de Americana e do CAF – Comitê dos Jovens Empreendedores para participar como mentora do 8ª Acelera Startup FIESP – Etapa Americana, que aconteceu nos dias 18 e 19 de março. Foram 2 dias incríveis. Tive a oportunidade de conhecer muitos empreendedores e suas ideias inovadoras. Parabéns a todos os organizadores deste magnífico evento. Em agradecimento por esta oportunidade, presenteei o NJE – CIESP Americana – na pessoa de seu diretor o Sr. Oswaldo Nogueira – com um exemplar do meu livro “Transformando Ideias em … Continue lendo 
- [Você é mesmo um empreendedor?!](https://sandraelisabeth.com.br/voce-e-mesmo-um-empreendedor/): Semanalmente recebemos na Sýndreams Aceleradora de 10 a 15 solicitações para acelerar startups. Muitos negócios são efetivamente muito bons, iniciam o processo de aceleração e … param! Muitas destas “paradas” acontecem porque o empreendedor recebeu a proposta irrecusável de trabalhar registrado em uma grande empresa, com benefícios, plano de saúde, etc. O que isso tem de errado? Nada! Cada um faz a sua escolha… Aquilo que mais lhe agrada e lhe faz feliz! A pergunta correta seria: esta pessoa é empreendedora?
- [Criando na crise: inovação em negócios](https://sandraelisabeth.com.br/criando-na-crise-inovacao-em-negocios/): Frequentemente ouvimos falar sobre INOVAÇÃO. Cada um de nós tem a sua própria visão e o seu próprio conceito sobre este assunto! Uns irão dizer que a Apple, o Google é que são empresas inovadoras, porque vivem criando produtos e serviços novos, como o Iphone ou o Google Glass. Não estão errados, pois são empresas que investem em Inovação Radical, ou seja, quebram os paradigmas dos produtos já existentes. Outros vão dizer que inovação mesmo, faz as empresas que mudaram seus processos de negócios e investiram em máquinas e equipamentos mais modernos. Também estão certos, são as empresas que inovam em … Continue lendo 
- [Agradecimentos, metas alcançadas e um ótimo 2016!](https://sandraelisabeth.com.br/agradecimentos-metas-alcancadas-e-um-otimo-2016/): Dezembro chegou! Mês de Natal, festas e trocas de presente. Momento de comemorar o nascimento do menino Jesus, para quem é Cristão; chegada do Papai Noel, para as crianças; hora de “fazer caixa”; para o comércio… Mas, principalmente mês de parar e olhar para o ano que se passou e ponderar: foi bom ou ruim? Atingimos ou não as metas? Eu poderia aqui discursar sobre a crise política/ econômica em que o Brasil está e como isto afetou o desempenho das empresas ao longo de 2015; porém prefiro falar das coisas boas e das metas alcançadas neste ano! Para que isto pudesse … Continue lendo 
- [No que os investidores investem?](https://sandraelisabeth.com.br/no-que-os-investidores-investem/): Muito se tem falado sobre investimento-anjo. São muitos os e-mails que recebo de startups pedindo recurso financeiro, mas são poucas as que realmente conseguem obter dinheiro! Porque isto acontece? Afinal no que os investidores investem? Os investidores investem em:
- [Universidades do país recebem doação de livro](https://sandraelisabeth.com.br/universidades-do-pais-recebem-doacao-de-livro/): Hoje mais do que nunca, fazer negócios não é apenas um esforço local ou regional para os jovens empreendedores; mesmo porque os clientes são globais e os investidores estão à procura de oportunidades de negócios ao redor do mundo. É por isso que eu escrevi um livro para auxiliar estes empreendedores a maximizarem suas chances neste mercado competitivo e em crise que vivemos.
- [Marketing x Publicidade e Propaganda](https://sandraelisabeth.com.br/marketing-x-publicidade-e-propaganda/): É muito comum as pessoas confundirem marketing com publicidade e propaganda. Este fato tem se tornado tão corriqueiro que até profissionais das áreas de comunicação fazem esta confusão. Bom, vamos tentar entender as diferenças básicas entre estes dois conceitos:
- [Lançamento do livro "Transformando ideias em negócios lucrativos"](https://sandraelisabeth.com.br/lancamento-do-livro-transformando-ideias-em-negocios-lucrativos/): Eu juntamente com o consultor e professor Robisom Calado lançamos no dia 03 de outubro o livro “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia lean startup”, um passo a passo para os empreendedores tirarem suas ideias do papel. No livro os abordamos que, feliz ou infelizmente, os investidores investem apenas em startups que têm resultados. E uma das formas para o empreendedor validar sua ideia é utilizar a metodologia Lean Startup.
- [Primeiro livro publicado por autores brasileiros sobre Lean Startup](https://sandraelisabeth.com.br/transformando-ideias-em-negocios-lucrativos-aplicando-a-metodologia-lean-startup/): O livro  de Sandra Elisabeth em parceria com Robisom Calado oferece um passo a passo para os empreendedores tirarem suas ideias do papel. O livro está dividido em duas partes: uma mais teórica, que apresenta os principais conceitos que serão tratados e outra prática, que mostra como usar os conceitos apresentados para tirar a ideia do papel e criar sua startup. No livro os autores abordam que, feliz ou infelizmente, os investidores investem apenas em startups que têm resultados. E uma das formas para o empreendedor validar sua ideia é utilizar a metodologia Lean Startup. Publicado pela editora americana Global South Press, … Continue lendo 
- [Produto mínimo viável na prática](https://sandraelisabeth.com.br/produto-minimo-viavel-na-pratica/): Estudando um pouco mais sobre melhoramento da produção, me deparei com o seguinte gráfico proposto por Slack: Este quadro tem como objetivo apresentar as zonas de prioridades de melhoramento em uma empresa com base na importância deste para o cliente x seu desempenho no mercado (comparado à seus concorrentes).
- [Em época de crise o que é melhor? Aumentar o faturamento ou o lucro?](https://sandraelisabeth.com.br/em-epoca-de-crise-o-que-e-melhor-aumentar-o-faturamento-ou-o-lucro/): É fato que sabemos a diferença entre faturamento (somatória de todo o valor monetário recebido pela empresa) e lucro (o dinheiro que ‘sobra’ depois de pagar todas as contas, o ganho do empreendimento). Mas, o que importa é, em momentos de crise como o que estamos passando, decidir: aumentar o faturamento ou o lucro?
- [Desenvolvimento de Clientes](https://sandraelisabeth.com.br/desenvolvimento-de-clientes/): Quando ouvimos falar em desenvolvimento de clientes pensamos imediatamente no processo de vendas: prospectar, vender e acompanhar a venda (pós venda) para fiselizar o cliente. Pois bem, na verdade o desenvolvimento de cliente começa muito antes do processo de vendas. Ele começa no processo de desenvolvimento do produto. Ou seja, estamos falando do produto que é vendido!
- [Até quando planejar?](https://sandraelisabeth.com.br/ate-quando-planejar/): Sempre ouvimos que planejar é importante. Que precisamos saber o que fazer, como fazer, por que fazer, quem deverá fazer…. Enfim, P-L-A-N-E-J-A-R! Mas, até quando devemos planejar? Até termos dinheiro? Assim, poderemos tirar nossos sonhos do papel e transformá-lo em realidade? Até obtermos a garantia de que vai dar certo? E não correr risco nenhum de errar? Até algum deputado aprovar finalmente aquela lei que torna nosso produto/ serviço necessário? E aí ter mercado e venda garantidos? Até nossos filhos crescerem? E não precisarem mais de nós?
- [Quando e porque um empreendedor deve procurar uma aceleradora?](https://sandraelisabeth.com.br/quando-e-porque-um-empreendedor-deve-procurar-uma-aceleradora/): Primeiro, vamos entender melhor o que é uma aceleradora! Uma aceleradora tem como objetivo auxiliar o empreendedor no desenvolvimento de seu negócio, ajudando-o a descobrir como ganhar dinheiro com a oportunidade encontrada. Geralmente, as aceleradoras trabalham com o desenvolvimento de clientes e não apenas com o desenvolvimento de produtos, como acontece nas incubadoras.
- [O que é um Investidor Anjo?](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-e-um-investidor-anjo/): O Investidor Anjo não é um ser celestial, que surgirá de repente na sua Startup e irá colocar quanto dinheiro você quer no seu negócio, pagar seu salário e no fim das contas transformar você no empreendedor mais rico do mundo!
- [O que é uma Startup](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-e-uma-startup/): Alguns autores definem Startup como qualquer empresa em processo de iniciação do negócio. Outros discordam desta definição e afirmam que é necessário considerar como Startup desde uma empresa recém-formada até uma com 08 ou 10 anos. Podemos também tratar Startups a partir de suas categorias: independentes, spin-offs e incubadas. Lembrando que Startups independentes são aquelas empresas que iniciam seus negócios por conta própria, “sozinhas”; Spin-offs é a união de duas ou mais Startups que atuando em atividades diferentes se unem para atenderem o mesmo mercado e as incubadas são as que iniciam seus negócios dentro de uma instituição sem fins lucrativos que tem como objetivo acompanhar … Continue lendo 
- [E falando de empoderamento feminino…](https://sandraelisabeth.com.br/e-falando-de-empoderamento-feminino/): Para os que me conhecem de perto sabem que não sou das que defendem cotas para mulheres e muito menos daquelas que “queimam o sutiã” em forma de protesto! Sou daquelas que defende os direitos iguais e que as mulheres sejam reconhecidas por suas capacidades, habilidades e competências! Acredito que cada uma de nós pode conquistar o que deseja trabalhando e se esforçando para tal, como qualquer pessoa!
- [Syndreams abre chamada para processo de aceleração](https://sandraelisabeth.com.br/syndreams-abre-chamada-para-processo-de-aceleracao/): A Syndreams abre inscrições para as startups que desejam participar de seu programa de aceleração em 2019. A inscrição para os interessados iniciou dia 20/10/2018 e vai até 08/11/2018.
- [O eCommerce para empreender. Parte II](https://sandraelisabeth.com.br/o-ecommerce-para-empreender-parte-ii/): Compartilho com vocês a segunda parte do artigo de Nivaldo Silva. Espero que gostem da leitura tanto quanto eu gostei!!! ===== Por Nivaldo Silva Dando continuidade ao artigo anterior, o qual apresentei as vantagens de vender online, neste vamos detalhar um pouco os processos envolvidos em um negócio online. Na última palestra que assisti, o pessoal da B2W reforçou que no Brasil 5% das vendas são realizadas no ecommerce, nos EUA são 12 % e 20% na China, isso mostra o potencial que existe no mercado.
- [Incubadora José João Sans realiza “Café com Informação” e tem palestra de Stéfano Carnevalli](https://sandraelisabeth.com.br/incubadora-jose-joao-sans-realiza-cafe-com-informacao-e-tem-palestra-de-stefano-carnevalli/): Na última semana de setembro aconteceu o “Café com Informação” na Incubadora José João Sans de Sta. Bárbara D’Oeste e contou com a participação de Stéfano Carnevalli como palestrante.
- [Sýndreams Aceleradora participa da Semana de Tecnologia SENAI Mogi Guaçu](https://sandraelisabeth.com.br/syndreams-aceleradora-participa-da-semana-de-tecnologia-senai-mogi-guacu/): O mês de setembro foi bem movimentado para os mentores da Sýndreams Aceleradora. Foram pelo menos 3 grandes eventos onde nossos mentores participaram como palestrantes, levando informações e tirando dúvidas de empreendedores. No dia 21 de setembro, aconteceu no SENAI de Mogi Guaçu, onde Stéfano Carnevalli realizou a palestra “ Aceleradora, Startups e Investimento Anjo”, encerrando a Semana Tecnológica do SENAI. A maior dúvida dos alunos era referente os impactos da Indústria 4.0 nas empresas e claro quais as oportunidades que serão geradas no futuro e para os empreendedores.
- [Realizei Oficina de Gestão da Inovação na Semana de Engenharia da Produção da USF – Unidade SWIFT](https://sandraelisabeth.com.br/realizei-oficina-de-gestao-da-inovacao-na-semana-de-engenharia-da-producao-da-usf-unidade-swift/): No último dia 10 de setembro, realizei uma Oficina sobre Gestão da Inovação na Universidade São Francisco em Campinas. A Oficina de Gestão da Inovação foi apenas uma das oficinas e atividades que os alunos do curso de Engenharia de Produção puderam participar durante a Semana de Engenharia que está acontecendo entre 10 e 14 de setembro.
- [Mensagens instantâneas e o Pensamento Lean](https://sandraelisabeth.com.br/mensagens-instantaneas-e-o-pensamento-lean/): Para iniciar o artigo, vejamos quais são os oito principais desperdícios que o Pensamento Lean aponta: Superprodução: Evitar produzir aquilo que não está vendido Espera: A espera por peças, entrega, tempo ocioso, etc. Transporte desnecessário: Movimentar materiais de um lugar para outro Excesso de processamento: Evitar etapas redundantes no processo Estoque: Ter apenas o mínimo necessário para executar a atividade Desperdício de movimento: Eliminar todo movimento que não agrega valor ao produto ou serviço Defeitos/ retrabalho: Todo erro leva a um retrabalho Criatividade inaproveitada: Reuniões, plano de ação e não fazer a ação.
- [Algumas curiosidades sobre o Lean](https://sandraelisabeth.com.br/algumas-curiosidades-sobre-o-lean/): Não é segredo nenhum, e acredito que todos saibam que o Lean Manufactoring foi uma evolução do Sistema Toyota de Produção, que surgiu em meados dos anos 50. Para compreender o que é o Lean e sua importância no ganho de lucratividade das empresas é importante ressaltar que o Sistema Toyota de Produção (assim chamado porque foi aplicado a primeira vez na fábrica de automóveis da Toyota) surgiu da necessidade de se produzir algo sem a existência prévia de recursos físicos e financeiros.
- [Conectar negócios de impacto e investidores ainda é desafio para aceleradoras](https://sandraelisabeth.com.br/conectar-negocios-de-impacto-e-investidores-ainda-e-desafio-para-aceleradoras/): Matéria divulgada originalmente em Notícias de Impacto e autorizado reprodução pela Entrepreneur Data   Evento da ANDE em São Paulo com aceleradoras e incubadoras (foto divulgação) Por Ana Mathias (ANDE), Rebeca Rocha (ANDE) e Brent Ruth (Emory University) Esta é uma das seis reflexões do Global Accelerator Learning Initiative (GALI) sobre o cotidiano das aceleradoras no Brasil Na última década, o setor de aceleração vem crescendo mundialmente. Há cada vez mais organizações focadas em alavancar negócios, estruturar ideias e prepará-las para o mercado. Com o propósito de compreender o impacto que essas organizações podem gerar no setor empreendedor, a Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) e a Emory … Continue lendo 
- [Plano B? Investir em sartup pode ser um caminho.](https://sandraelisabeth.com.br/plano-b-investir-em-sartup-pode-ser-um-caminho/): Pessoas, olá, compartilho com vocês artigo de Stéfano Carnevalli Nos últimos meses tenho conversado com investidores interessados em startups e uma pergunta sempre aparece nas conversas: qual o seu plano B? Na Sýndreams atuamos em um dos mercados mais promissores, o de startups que atuam com inovação industrial, setores de economia criativa e agronegócio. É lógico que dentro desse mercado há incertezas que a própria definição do autor Eric Ries afirma: “Uma startup é uma instituição humana desenhada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza. Como toda instituição humana por si só já é de extrema incerteza, … Continue lendo 
- [Quando buscar um consultor e quando procurar um mentor?](https://sandraelisabeth.com.br/quando-buscar-um-consultor-e-quando-procurar-um-mentor/): Hoje quero conversar com vocês sobre a diferença entre mentores e consultores. É muito comum a confusão entre o que é um mentor e o que é um consultor e para tentar deixar isso um pouco mais claro vou exemplificar cada um deles:
- [O eCommerce para empreender](https://sandraelisabeth.com.br/o-ecommerce-para-empreender/): Segue um artigo muito bom do Nivaldo J. Silva!!!!! Um grande amigo!!!!! Espero que gostem…. Abraços! O eCommerce para empreender Quando pensamos em abrir um negócio, já imaginamos em abrir uma loja física ou montar uma indústria de um produto inovador. Em muitas situações o investimento é de valor alto e com grande risco e temos que encontrar uma outra ideia de negócio. Uma boa opção é investir em venda online, existem muitas opções de vendas pela internet, vou apresentar algumas e deixar os links no blog para aprofundarem a busca do conhecimento.
- [MVP Canvas by Sandra Elisabeth](https://sandraelisabeth.com.br/mvp-canvas-by-sandra-elisabeth/): Com apoio da Sýndreams, esta semana eu disponibilizei uma ferramenta prática para construção do MVP (Produto Mínimo Viável). Para fazer download do arquivo em formato PDF, acesse: https://sandraelisabeth.com.br/mvp-canvas-design-by-sandra-elisabeth/
- [Quais são os principais custos de marketing?](https://sandraelisabeth.com.br/quais-sao-os-principais-custos-de-marketing/): Em outros momentos já conversamos sobre o que é marketing. Hoje quero falar sobre os custos de marketing. É comum os empreendedores misturarem custos de marketing com custos variáveis de produção, principalmente quando o produto é na verdade a prestação de serviços. A teoria diz que custos variáveis são os envolvidos diretamente na fabricação do produto e serviço e custos de marketing são as saídas de caixa que auxiliam a empresa vendê-los.
- [Quanto custa captar recursos em uma startup?](https://sandraelisabeth.com.br/quanto-custa-captar-recursos-em-uma-startup/): Captar recursos é sempre uma tomada de decisão importante na empresa, seja ela uma startup ou uma grande empresa. Sabemos que existem várias possibilidades e fontes de recursos, desde as oferecidas por bancos até a possibilidade de lançar ações na bolsa de valores. Mas qual a melhor opção? Captar recursos de terceiros ou de investidores?
- [Empreendedorismo: a profissão do futuro](https://sandraelisabeth.com.br/empreendedorismo-a-profissao-do-futuro/): Existe uma preocupação muito grande com relação a qual será a profissão do futuro, o que o jovem que está estudando hoje fará daqui a 10 ou 15 anos. Sabemos que é uma pergunta difícil de responder, porém algo é muito claro: o senso de empreendedorismo fará diferença entre os que vão se manter em um emprego e os que estarão fora do mercado.
- [O ciclo de vida das Startups](https://sandraelisabeth.com.br/o-ciclo-de-vida-das-startups/): Todas as empresas têm ciclos de vida, e com uma startup não é diferente. No meu livro “Planejamento Estratégico Lean” deixo até algumas indicações para quando uma startup deixa de ser “S T A R T U P”! Em uma pesquisa recente, publicada pela revista Exame, fica claro este ciclo de vida! A pesquisa aponta que a maioria já validou seu modelo de negócios e agora começou a escalar. Pelo gráfico apresentado abaixo, nenhuma das startups brasileiras atingiu esta maturidade, porém já estão bem próximas disto acontecer! É importante compreender o que é uma empresa madura: “é aquele empreendimento que já … Continue lendo 
- [A indústria 4.0](https://sandraelisabeth.com.br/a-industria-4-0/): É muito comum as pessoas confundirem indústria 4.0 com uso de tecnologia de ponta. Isto acontece, é fato, pois para se chegar à Indústria 4.0 é necessário passar pela Indústria 3.0 (automação, robotização, etc). De acordo com a CNI, no Brasil, 76% das fábricas se encontram no estágio da Indústria 1.0 ou 2.0 (Veja abaixo o comparativo entre as Indústrias abaixo):  
- [O que as aceleradoras fazem?](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-as-aceleradoras-fazem/): O papel das aceleradoras é o de auxiliar o empreendedor a ir mais longe com seu negócio, ou seja, fazer com que a ideia (se ainda no papel) transforme-se em realidade e cresça de maneira sustentável. O que significa tirar a ideia do papel? Significa usar ferramentas administrativas para fazer o planejamento do empreendimento de forma que o empreendedor consiga com seus pontos fortes e aproveitar as oportunidades existentes no mercado e parar de pensar no “e se eu tivesse…”.
- [Marketing e desenvolvimento de produto](https://sandraelisabeth.com.br/marketing-e-desenvolvimento-de-produto/): Vamos começar pelo básico: O que é Marketing? Segundo Kotler e Keller (2006) o marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais, sendo definido de uma maneira simplista pelo autor, como uma forma de suprir necessidades lucrativamente. Eu concordo com Kotler, quando usa esta definição, afinal ele é conhecido como o “Pai do marketing”. Mas porque será que ainda existem profissionais renomados que acham que Marketing é comercial de TV ou propaganda nos meios de comunicação? Será que falta conhecimento? Falta pesquisa? Ou falta entendimento? O fato é que o Marketing é um dos setores responsáveis pelo … Continue lendo 
- [O empreendedorismo feminino](https://sandraelisabeth.com.br/o-empreendedorismo-feminino/): Nos dados apresentados na última Pesquisa GALI, os empreendimentos administrados por mulheres obtém faturamento mais rápido do que os geridos apenas por homens. O que já era de se esperar, pois na maioria das vezes estas mulheres são arrimo de família e precisam ganhar dinheiro.
- [Definindo prioridades](https://sandraelisabeth.com.br/definindo-prioridades/): Toda empresa tem diariamente muitas coisas para resolver e fazer e nem sempre conseguimos estabelecer o que deve ser feito primeiro.
- [Sandra Elisabeth palestra em congressos de Lean e Indústria 4.0](https://sandraelisabeth.com.br/sandra-elisabeth-palestra-em-congressos-de-lean-e-industria-4-0/): O mês de abril/2018 foi muito produtivo para os que acompanham as pesquisas sobre Indústria 4.0 e Lean. Foram 3 eventos importantes que discutiram estes temas: IV Seminário em Ciência, Inovação e Tecnologia que aconteceu durante a Semana Interdisciplinar de Mecânica, Metalurgia e Eletroeletrônica na ETEC Trajano Camargo VII Congresso Lean Six Sigma, organizado pelo GIG’s – Unicamp 1º Entenda Lean, organizado pelo Grupo Aprenda na Universidade São Francisco Eu fui uma das palestrantes destes eventos. O tema geral apresentado por ela foi Lean Startup e Indústria 4.0. Abaixo algumas fotos e comentários sobre eles: IV Seminário em Ciência, Inovação e Tecnologia … Continue lendo 
- [Programa “Empresários em Destaque” entrevista Sandra Elisabeth](https://sandraelisabeth.com.br/programa-empresarios-em-destaque-entrevista-sandra-elisabeth/): Confiram a entrevista que concedi à SB Notícias TV. A entrevista aborda minha história e as principais características, bem como os desafios que enfrentei e algumas curiosidades sobre mim. Clique aqui e assista à entrevista na integra.
- [Palestra "Lean Startup: do conceito à prática" acontece durante o 1ª Entenda Lean Campinas](https://sandraelisabeth.com.br/palestra-lean-startup-do-conceito-a-pratica-acontece-durante-o-1a-entenda-lean-campinas/): O Grupo Aprenda em parceria com a Universidade São Francisco (USF) promove o 1º Entenda Lean Campinas no dia 19 de abril das 8h00 as 18h00. O 1° Entenda LEAN Campinas vai contar com a apresentação de cases de sucesso e palestras ministradas por especialistas em LEAN. Uma das palestras será a minha, intitulada: “Lean Startups: do conceito à pratica” e está prevista para acontecer as 16h00. Além das apresentações, haverá interações com os palestrantes e profissionais de diversos setores e especialidades, ampliando ainda mais o networking.
- [Curso Lean Startup durante o VII Congresso Lean Six Sigma](https://sandraelisabeth.com.br/curso-lean-startup-durante-o-vii-congresso-lean-six-sigma/): O Grupo de Inovação e Gestão na Saúde (GIGS) da Unicamp promove o VII Lean Six Sigma Congress, durante os dias 12 e 13 de abril, das 9 às 18 horas, no auditório 5 da Faculdade de Ciências Médicas (FCM). Durante o Congresso haverá diversas palestras, cursos, workshops, mesas redondas e muito networking.
- [Sýndreams fala sobre Tendências do Mercado para empreendedores](https://sandraelisabeth.com.br/syndreams-fala-sobre-tendencias-do-mercado-para-empreendedores/): Na última terça-feira (20/03) aconteceu na UNIMEP de Sta. Bárbara D’Oeste a reunião mensal do NJE – CIESP da cidade. O coordenador do NJE, Daniel Monaro, que também é professor da UNIMEP realizou o encontro mensal do Núcleo Jovem Empreendedor na universidade com o intuito de integrar os alunos com os empresários, demonstrando as possibilidades do mercado em empreendedorismo e intraempreendedorismo. A palestra principal foi feita pelo diretor da Sýndreams Aceleradora, Stéfano Carnevalli, que apresentou um pouco das Tendências do Mercado. Durante a apresentação ele frisou que as tendências apresentadas já estavam acontecendo e são realidade para muitos países mais desenvolvidos, … Continue lendo 
- [Ecossistema de Empreendedorismo: acelerando sua startup](https://sandraelisabeth.com.br/ecossistema-de-empreendedorismo-acelerando-sua-startup/): No dia 19 de março, aconteceu na UNIMEP de Sta. Bárbara o encontro “Ecossistema de Empreendedorismo: acelerando sua startup”. Com o apoio do CAF (Comitê Acelera FIESP), da Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas, da UNIMEP, do CIESP de Sta Bárbara e da Incubadora de Empresas José João Sans foi possível apresentar aos empreendedores da região algumas informações importantes do ecossistema empreendedor brasileiro. Na abertura do evento, os diretores do CAF, Fernando Seabra e Marcus Maida, apresentaram os resultados obtidos nas 18 Etapas do Concurso Acelera Startup Fiesp. Os números confirmam a importância do Concurso Acelera Startup e o coloca como … Continue lendo 
- [Aceleração da inovação](https://sandraelisabeth.com.br/aceleracao-da-inovacao/): Algumas pessoas me questionam sobre os impactos da inovação e chegam até a duvidar da velocidade de mudança do mercado. O fato é que a inovação não é algo novo, sempre existiu; a diferença, claro, está na diminuição do tempo entre o desenvolvimento da tecnologia e seu uso no mercado, como apresentado no quadro abaixo:  
- [O processo de marketing](https://sandraelisabeth.com.br/o-processo-de-marketing/): É interessante o quanto alguns empreendedores se preocupam em ampliar a propaganda de seus produtos e serviços. Eles imaginam que a consequência lógica disto é o aumento das vendas, do faturamento e do lucro! Digo “imaginam”, porque nem sempre aumentar os investimentos na comunicação do negócio trazem estes resultados. Pense no pior restaurante que você já visitou. Qual a probabilidade de almoçar nele novamente? Pouca, nenhuma… E se este mesmo restaurante passasse a fazer propaganda na TV em horário nobre, você passaria a almoçar nele de novo? Acredito que não!
- [Mentores da Sýndreams participam de lançamento dos Resultados da pesquisa GALI - Qual o impacto dos programas de aceleração nos negócios?](https://sandraelisabeth.com.br/mentores-da-syndreams-participam-de-lancamento-dos-resultados-da-pesquisa-gali-qual-o-impacto-dos-programas-de-aceleracao-nos-negocios/): No dia 20 de fevereiro, aconteceu em São Paulo, no Impact Hub São Paulo o lançamento dos Resultados da pesquisa GALI – Qual o impacto dos programas de aceleração nos negócios? Foi um evento só para convidados que reuniu aceleradoras, incubadoras e pesquisadores do campo para apresentar a pesquisa GALI (Global Acceleator Learning Initiative). O GALI é uma pesquisa global inciada em 2013 que tem o objetivo de auxiliar aceleradoras e incubadoras a avaliar o impacto que geram nas empresas participantes de seus programas. O GALI quer intensificar as análises e dados sobre esse ecossistema no Brasil, iniciados com esse estudo lançado em 2017. Pela primeira vez a … Continue lendo 
- [O cliente sempre tem razão?](https://sandraelisabeth.com.br/o-cliente-sempre-tem-razao/): Esta uma questão amplamente discutida no marketing, afinal de contas o cliente é quem mantem financeiramente a estrutura da empresa em pleno funcionamento! O problema é que estas discussões ficam sempre no que acontece durante o ciclo de vendas (pré-venda – efetivação da venda e pós-venda) e ninguém discute esta “razão do cliente” antes da elaboração do produto ou serviço final. Um exemplo disto é o aumento das marmitas. Já pensou qual é o real motivo das pessoas carregarem marmitas saudáveis (mesmo as que possuem boas condições financeiras) ao invés de comerem em restaurantes? Sei que na maior parte das vezes … Continue lendo 
- [Jamais se dê por vencido](https://sandraelisabeth.com.br/jamais-se-de-por-vencido/): Quero compartilhar com vocês a imagem de um quadro muito inspirador que tenho aqui em meu escritório e que não sei se todos conhecem: A frase “Nunca se dê por vencido. Desenvolvemos a sabedoria com os fracassos muito mais do que com os sucessos” é de Samuel Smiles, e realmente é muito motivadora! Não vou ficar explicando o quadro ou a frase de Smiles, deixo-os aqui para que reflitam sobre o significado desta expressão em suas vidas e em seus empreendimentos.
- [Oceano Azul: Nintendo Labo](https://sandraelisabeth.com.br/oceano-azul-nintendo-labo/): Esta semana quero compartilhar o artigo de Stéfano Carnevalli sobre o tema Oceano Azul. Recentemente aqui no blog discutimos um pouco sobre o assunto no artigo: Como aplicar a estratégia do Oceano Azul. Espero que gostem tanto do artigo publicado pelo Stefano Carnevalli como eu gostei!!!! Oceano Azul: Nintendo Labo
- [O foco e a persistência](https://sandraelisabeth.com.br/o-foco-e-a-persistencia/): Hoje vou contar uma história real, que aconteceu comigo logo no início da minha carreira e que me ajudou a entender a importância da persistência com foco:
- [O novo paradoxo da busca por investimentos](https://sandraelisabeth.com.br/o-novo-paradoxo-da-busca-por-investimentos/): Ao longo destes cinco anos à frente da diretoria da Sýndreams Aceleradora observei um aumento no número de Startups que buscam aceleração no segundo semestre do ano, entre os meses de setembro e dezembro. Na Sýndreams, este número já chegou a representar aproximadamente 50% de todos os contatos. Além da grande busca por mentorias, neste período o maior pedido é por recursos financeiros. Me pergunto “o que acontece entre setembro e dezembro que as startups sentem tanto a necessidade de dinheiro”?  E porque o discurso é sempre o mesmo: “com ‘X’ de dinheiro a startup terá ‘Y’ de sucesso!”.   Será … Continue lendo 
- [A inovação que precisa de gente!](https://sandraelisabeth.com.br/a-inovacao-que-precisa-de-gente/): Quando você ouve falar de inovação a primeira coisa que vem a sua cabeça são máquinas e equipamentos que não precisam de pessoas para operar? Carros autônomos? Nanotecnologia? Superalimentos? Provavelmente sim! E devido a este fato, uma pergunta recorrente que chega até mim é: “A inovação não vai tirar o lugar das pessoas no trabalho?”. E a resposta é NÃO!
- [Ser “Unicórnio” ou ganhar dinheiro com o empreendimento?](https://sandraelisabeth.com.br/ser-unicornio-ou-ganhar-dinheiro-com-o-empreendimento/): Nos diversos eventos, mentorias e palestras que participo escuto pessoas falando sobre “encontrar o próximo unicórnio”, em “ser o próximo unicórnio”. Mas o que é esse “unicórnio”? De acordo com a mitologia, o unicórnio é um animal raro, fabuloso, símbolo de força e pureza. Criou-se a partir daí a analogia do unicórnio com as startups que desenvolvem produtos ou serviços inovadores, disruptivos e com grande potencial de escala. E assim como na mitologia, acredita-se que apenas estas startups são fortes o suficiente para vencer no mercado. A partir deste fato, grande parte dos empreendedores ficam “lutando” por se tornar o mais … Continue lendo 
- [Planejamento Estratégico Lean em São Paulo](https://sandraelisabeth.com.br/planejamento-estrategico-lean-em-sao-paulo/): Na última terça-feira (5), estive na DreamIdea conversando com Priscila Bitencourt e convidados sobre Planejamento Estratégico Lean (Lean Startup no Brasil). Aproveitamos a ocasião para realizar mais uma noite de autógrafos do livro de minha autoria (Sandra Elisabeth) e do Prof. Robisom Calado: “Planejamento Estratégico Lean – Lean Startup no Brasil” publicado pela editora Global South Press (EUA). A noite foi ótima e útil para tirar dúvidas sobre o lean startup e quebrar alguns paradigmas sobre o assunto. Com um público seleto de convidados, promovemos na sede da Dreamidea um diálogo sobre os desafios da metodologia Lean Startup no Brasil. O ponto … Continue lendo 
- [Inovação: a moeda do futuro](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-a-moeda-do-futuro/): Com exemplos de empresas inovadoras, que estão mudando a forma de se criar, desenvolver e vender produtos e serviços para o mercado B2B e B2C, iniciei minha palestra no CIESP – Sta Bárbara, dia 21 de novembro na reunião mensal do Núcleo Jovem Empreendedor. A principal discussão era como esta inovação impactará o mercado nacional e internacional. Durante palestra reforcei a importância das empresas perceberem as mudanças no mercado, que hoje tem acontecido muito mais rapidamente que à alguns anos atrás. Dentre os exemplos apresentados, o que mais chamou a atenção do público foi a possibilidade de se imprimir “tudo”, desde pequenos brinquedos … Continue lendo 
- [Participação de Sandra Elisabeth no programa Giro Total de Clóvis Espinosa](https://sandraelisabeth.com.br/participacao-de-sandra-elisabeth-no-programa-giro-total-de-clovis-espinosa/): No dia 19 de setembro, terça-feira, Sandra Elisabeth, diretora e mentora da Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas foi entrevistada por Clóvis Espinosa sobre seu novo livro: “Planejamento estratégico lean” no programa Giro Total exibido pela TV In (Canal 8 da NET). Veja na íntegra como foi esta entrevista: https://youtu.be/E5zfFTIPJC0
- [Lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean em Santa Bárbara D’Oeste - SP e Vitória - ES](https://sandraelisabeth.com.br/lancamento-do-livro-planejamento-estrategico-lean-em-santa-barbara-doeste-sp-e-vitoria-es/): Participei no dia 07 de novembro do painel “A venda inteligente e o novo consumidor” que aconteceu durante a 1ª Jornada de Inovação e Tecnologia no Varejo em Santa Bárbara D’Oeste. Antes do painel, realizei o lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean, autores Sandra Elisabeth (eu) e o prof. Dr. Robisom Calado.   Já no dia 11 de novembro, a cidade de Vitória-ES me recebeu na UCV (Universidade Católica de Vitória), desta vez junto com Robisom Calado e Stéfano Carnevalli (diretor da Sýndreams) para um Painel sobre Planejamento Estratégico e Lean Startup. No final do painel, tiramos fotos e autografamos os livros. Para mim, compartilhar os … Continue lendo 
- [Próximos eventos de lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean](https://sandraelisabeth.com.br/proximos-eventos-de-lancamento-do-livro-planejamento-estrategico-lean/): Nossa mentora e diretora Sandra Elisabeth fará esta semana mais dois eventos de lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean, que foi escrito junto com o Prof. Robisom Calado. No dia 07 de novembro, Sandra Elisabeth participará do painel “A venda inteligente e o novo consumidor” durante o evento 1ª Jornada de Inovação e Tecnologia no Varejo. Junto à ela estarão presentes José Eduardo Soriano do SEBRAE Piracicaba, Carolina Alves representando Eder Bornelli franqueado do McDonald’s, Jaime Vasconcelos do Sincomércio e Mônica Lau David da CISCO. No final do painel Sandra Elisabeth responderá perguntas sobre o livro e autografará alguns exemplares. Já … Continue lendo 
- [Sandra Elisabeth faz lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean em Brasília](https://sandraelisabeth.com.br/sandra_elisabeth_faz_lancamento_do_livro_planejamento_estrategico_lean_em_brasilia/): No dia 26 de outubro aconteceu o evento “Impulsione sua startup ou empresa com Lean Startup” no espaço Brainz Coworking e Networking que fica dentro do complexo empresarial ION, inaugurado recentemente em Brasilia-DF, próximo a Esplanada dos Ministérios. Brainz Coworking possui toda estrutura de auditório, espaço de coworking, salas de reunião e apoio em Brasilia-DF O evento marcou o lançamento do meu segundo livro: “Planejamento Estratégico Lean (Lean Startup no Brasil)” publicado pela editora Global South Press (EUA) em inglês e português. O livro têm co-autoria de Robisom Calado ((Pós Doutorado em Engenharia de Produção e especialista em Lean Enterprise pelo MIT), e traz um … Continue lendo 
- [Evento de lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean em Brasília](https://sandraelisabeth.com.br/evento-de-lancamento-do-livro-planejamento-estrategico-lean-em-brasilia/): No dia 26 de outubro, Sandra Elisabeth, diretora e mentora da Sýndreams estará lançando seu novo livro Planejamento estratégico lean, escrito em parceria com o prof. Dr. Robisom Calado. Aguardamos vocês lá!
- [Esalqtec realiza 8º Prêmio Empreendetec](https://sandraelisabeth.com.br/esalqtec-realiza-8o-premio-empreendetec/): A ESALQTec (Incubadora Tecnológica) em conjunto com a Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz” (ESALQ/USP) e a Fundação de Estudos Agrários “Luiz de Queiroz” (FEALQ) realizaram a 8ª edição do Prêmio Empreendetec. O Prêmio Empreendetec é um reconhecimento pela contribuição inovativa e evolução tecnológica no município de Piracicaba e região Nessa edição, que aconteceu dia 10 de outubro no Anfiteatro do Parque Tecnológico de Piracicaba, homenageou José Augusto Tomé, cofundador do AgTech Coworking e da AgTech Garage na categoria “Profissional” e a empresa Oxitec do Brasil Tecnologia de Insetos Ltda na categoria “Empresa”. Além de realizar a sessão solene de … Continue lendo 
- [Mercado e Vendas](https://sandraelisabeth.com.br/mercado-e-vendas/): Antes de falar de mercado e vendas precisamos saber responder uma simples pergunta: “Quem é o meu cliente?”. E não vale responder “todo mundo”, porque todo mundo não é seu cliente! E já falamos sobre isto várias e várias vezes neste blog!!! Sabendo quem é o seu cliente é preciso se perguntar: “Em que mercado ele está?”; “O que ele compra?”. Para responder estas duas questões é precisar lembrar que hoje o mercado é o mundo! Seu cliente e seu concorrente podem estar na China ou ser seu vizinho, tanto faz. Não existem mais dificuldades ou entraves para comprar ou vender! … Continue lendo 
- [Fundadores da Sýndreams Aceleradora participam do SP Stars](https://sandraelisabeth.com.br/fundadores-da-syndreams-aceleradora-participam-do-sp-stars/): Na última terça-feira, dia 26 de setembro, aconteceu mais uma sessão de mentorias do programa SP Stars. O SP Stars é um programa de mentorias para startups em São Paulo. Nesta edição 50 startups foram selecionadas para receber mentoria por quatro meses, junto a fundadores de startups, aceleradoras, investidores e especialistas em vendas e marketing digital.
- [Evento de lançamento da edição 2018 do CONGEPEN recebe Sandra Elisabeth para bate papo sobre “Como atingir resultados conectando propósitos”.](https://sandraelisabeth.com.br/evento-de-lancamento-da-edicao-2018-do-congepen-recebe-sandra-elisabeth-para-bate-papo-sobre-como-atingir-resultados-conectando-propositos/): Na última terça-feira, dia 19 de setembro, aconteceu o evento de lançamento da edição 2018 do CONGEPEN – Congresso de Gestão de Pessoas nos Negócios, realizado pela Plano Coaching e Treinamentos com o objetivo de debater as formas que o setor público, privado e as startups estão engajando pessoas alinhando propósitos profissionais e organizacionais.
- [Desafios da gestão de pessoas hoje](https://sandraelisabeth.com.br/desafios-da-gestao-de-pessoas-hoje/): Tem sido cada vez mais comum gestores reclamarem de seus colaboradores, principalmente dos mais jovens, por esperarem crescimento rápido de carreira, por pedirem aumentos de salários em menos de 6 meses, por desejarem feedbacks constantes, etc. É compreensível tudo isso! Para esta geração de gestores isto é uma loucura. A geração deles estava acostumada a ter aumento de salário 1 vez ao ano (e olhe lá) e promoção de carreira… nossa, 2 ou 3 durante os 25 anos de trabalho na mesma empresa!
- [Sandra Elisabeth fala sobre “Mercado e Vendas” na Incubadora de Empresas José João Sans](https://sandraelisabeth.com.br/sandra-elisabeth-fala-sobre-mercado-e-vendas-na-incubadora-de-empresas-jose-joao-sans/): Na última quinta-feira (31/05), Sandra Elisabeth conversou com os empresários e empreendedores incubados na Incubadora de Empresas José João Sans em Santa Bárbara D’Oeste. O evento faz parte do calendário da incubadora, que uma vez por mês realiza o “Café com Informação”, objetivando levar conhecimento e aprendizado para as empresas incubadas.
- [Como aplicar a estratégia do “oceano azul”](https://sandraelisabeth.com.br/como-aplicar-a-estrategia-do-oceano-azul/): A estratégia do oceano azul x oceano vermelho foi desenvolvida por W. Chan Kim e publicada em 2004 no livro “A estratégia do oceano azul”. Até hoje, poucas empresas utilizam esta “filosofia” no desenvolvimento de seus planos. O preceito do oceano azul é “atacar” mercados que ainda não foram explorados, que não possui concorrentes. Ora, isto tem uma ligação muito grande com a metodologia lean startup e lean innovation. No lean startup descobrimos a coisa certa a se criar e que os clientes pagarão para ter! Geralmente, estamos falando de produtos inovadores, que atendem uma necessidade ou desejo que não foi … Continue lendo 
- [Chegou a hora da economia do conhecimento](https://sandraelisabeth.com.br/chegou-a-hora-da-economia-do-conhecimento/): Lendo um artigo estes dias me deparei com estes dois termos: economia máquina e economia do conhecimento e gostaria de dividir com vocês o que aprendi sobre o assunto! Economia máquina é aquele “velho” jeito de se encarar o capital dentro da empresa: o dinheiro, as máquinas e equipamentos, o estoque, o prédio e a força de trabalho da mão de obra.
- [Mercado e poder de barganha](https://sandraelisabeth.com.br/mercado-e-poder-de-barganha/): De quem é o poder de barganha hoje? Alguns vão responder que o poder de barganha é do cliente, outros dirão que está na mão das empresas distribuidoras de produtos (grandes magazines, atacados, etc). Eu diria que depende!
- [Participei do DemoDay MobiLab SP](https://sandraelisabeth.com.br/participei-do-demoday-mobilab-sp/): Aconteceu no dia 4 de agosto o 1º Demo Day MobiLab, evento para apresentar as soluções desenvolvidas pelas startups aos investidores com a participação de autoridades públicas, empresários do setor e mídia especializada.
- [O que esperar do livro Planejamento estratégico lean: lean startup no Brasil](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-esperar-do-livro-planejamento-estrategico-lean-lean-startup-no-brasil/): Recentemente, lancei meu 2º livro, intitulado “Planejamento estratégico lean: lean startup no Brasil”, já disponível para compra na Amazon. Abaixo, eu juntamente com o Prof. Calado, apresentamos um pouco mais sobre o conteúdo deste livro!!!!
- [Sýndreams é selecionada para o Startup Indústria da ABDI](https://sandraelisabeth.com.br/syndreams-e-selecionada-para-o-startup-industria-da-abdi/): É com grande alegria que compartilho com vocês que a Sýndreams Aceleradora de startups e empresas, empreendimento no qual sou sócia, foi uma das selecionadas para atuar como Instituição de Apoio no Programa Startup Industria promovido pela ABDI. A iniciativa da ABDI, que é ligada ao Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços (Mdic), tem como objetivo causar um impacto positivo nas indústrias e abrir mercado para as startups. O programa investirá mais de R$ 50 milhões, nos próximos três anos, na promoção do ambiente de negócios entre startups e indústrias, com foco na integração digital da cadeia de valor dos … Continue lendo 
- [Lançado meu 2º livro: Planejamento estratégico lean: Lean Startup no Brasil](https://sandraelisabeth.com.br/lancado-meu-2o-livro-planejamento-estrategico-lean-lean-startup-no-brasil/): Queridos amigos, tenho uma ótima notícia! Meu segundo livro, escrito junto com meu amigo Calado acaba de ser lançado internacionalmente e já está disponível na Amazon!!! O segundo livro chama-se Planejamento estratégico lean: Lean Startup no Brasil, disponível nas versões português e inglês e foi editado pela Editora Global South. Pretendemos realizar pelo menos 3 eventos intitulado “Planejamento lean: lean startup para sua empresa”, um em Sta. Bárbara D’Oeste, um em Campinas e outro em São Paulo; onde eu e alguns outros palestrantes e parceiros conversarão sobre planejamento estratégico e os desafios de se empreender no Brasil. Além é claro, de … Continue lendo 
- [Trabalhar em grupo ou formar equipes?](https://sandraelisabeth.com.br/trabalhar-em-grupo-ou-formar-equipes/): Esta parece ser uma pergunta ambígua, alguns talvez responderiam que tanto faz já que grupo e equipe são praticamente sinônimos!!! Eu particularmente prefiro formar equipes, pois equipes são muito mais produtivas que grupos, ou seja, grupos e equipes são sim diferentes.
- [Um pouco de informação sobre o agronegócio](https://sandraelisabeth.com.br/um-pouco-de-informacao-sobre-o-agronegocio/): Mudando um pouco de assunto, quero falar sobre uma das dificuldades de se empreender no setor do agronegócio, um dos setores que mais cresce em número de startups e grupos de investidores interessados em investir: a financeirização das commodities.
- [Inovação enxuta baseada em lean startup](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-enxuta-baseada-em-lean-startup/): Na Revista Exame de 07 de junho de 2017 a jornalista Aline Scherer publicou a seguinte matéria: “A vez da inovação enxuta”, apresentando como novidade o método Lean Startup usado em empresas para melhorarem seus processos inovadores.
- [Porque é tão difícil fazer vendas](https://sandraelisabeth.com.br/porque-e-tao-dificil-fazer-vendas/): Vendas é um dos componentes do marketing. Vender consiste em oferecer e comunicar ideias, produtos e serviços em troca de dinheiro e feedback de mercado. Porém, durante muitos anos vivemos sob o conceito de Ford, onde “todos podiam escolher a cor de um carro, desde que fosse preto”. E apesar deste conceito ser da década de 20, muitas empresas continuam “empurrando” seus produtos e serviços para seus clientes.
- [Maio o mês da indústria](https://sandraelisabeth.com.br/maio-o-mes-da-industria/): Para quem não se lembrou ou não sabia, o último dia 25 de maio foi comemorado o dia da indústria. Esta data foi escolhida em homenagem ao patrono da indústria nacional, Roberto Simonsen, que faleceu em 25 de maio de 1948. Roberto Simonsen foi um engenheiro, industrial, administrador, professor, historiador e político, além de membro da Academia Brasileira de Letras – ABL.
- [Lean Startup: uma forma de minimizar as incertezas inerentes aos processos inovadores](https://sandraelisabeth.com.br/lean-startup-uma-forma-de-minimizar-as-incertezas-inerentes-aos-processos-inovadores/): O método lean startup ficou mundialmente conhecido por ser um modo de “empreender com pouco” e hoje já existem muitos livros e artigos que contam as histórias de empresas e empreendedores que utilizaram-se do lean startup para empreender. Eu mesma publiquei um livro internacionalmente em 2015 (Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia lean startup) que trata deste assunto de forma muito simples, para que empreendedores leigos pudessem compreender o que é e como aplicar o lean startup.
- [Mais uma palestra realizada para falar sobre Investimento Anjo e Startups](https://sandraelisabeth.com.br/mais-uma-palestra-realizada-para-falar-sobre-investimento-anjo-e-startups/): Sandra Elisabeth realiza palestra na Feira da Empregabilidade na Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara D’Oeste No último dia 13 de maio aconteceu na Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara D’Oeste a Feira da Empregabilidade. O objetivo deste evento é aproximar quem procura trabalho ou estágio de quem oferece vagas no mercado, além de proporcionar uma programação que auxilia no desenvolvimento da carreira e na ascensão profissional.
- [O MVP (produto mínimo viável) é um “produto medíocre?”](https://sandraelisabeth.com.br/o-mvp-produto-minimo-viavel-e-um-produto-mediocre/): Atualmente os empreendedores tem tido muita dificuldade com os prazos estipulados para um aplicativo ou software ficar pronto e ser lançado. Independente do programador ser sócio da empresa, free lancer, terceirizado, contratado… ou qualquer outro modelo possível, desconheço casos em que o produto final (App ou Software) foi entregue na primeira data combinada.
- [Concorrente é referencial e não ameaça!](https://sandraelisabeth.com.br/concorrente-e-referencial-e-nao-ameaca/): Na administração ouvimos com certa frequência que concorrente bom é concorrente morto! Mas porque? Porque se não houver concorrente não há referencia, ou seja, o cliente não consegue comparar atendimento, produto, serviço, etc. simplesmente por não haver outro com quem fazer.
- [Processos inovadores](https://sandraelisabeth.com.br/processos-inovadores/): Muitas empresas falam de inovação, querem inovar, porém estamos enfrentando um paradoxo! As empresas só ganham dinheiro se forem eficientes, se aplicarem regras de acordo com seus planos, evitando, na medida do possível, tudo o que for impossível de ser explicado. Com essa atitude a empresa mantem seus lucros no curto prazo, mas não no longo prazo, pois com o passar do tempo só se mantem no mercado as empresas que tiverem a capacidade de se adaptar a mudanças e levar inovação ao seu setor e mercado.
- [Novidade: recentemente tornei-me mentora do programa SP Stars](https://sandraelisabeth.com.br/novidade-recentemente-tornei-me-mentora-do-programa-sp-stars/): Além de ser mentora da Sýndreams Aceleradora de Empresas e Startup, agora também faço parte do time de mentores do programa SP Stars, juntamente com meu sócio Stéfano Carnevalli. O SP STARS é um programa de iniciativa da Prefeitura de São Paulo, por meio da Tech Sampa, política de estímulo à inovação e ao desenvolvimento de startups, em parceria com o Ecossistema de Startups de São Paulo. Os mentores do programa são voluntários, fundadores de startups, aceleradoras, grandes empresas, investidores e agentes do ecossistema de startups de SP. Para meu sócio, Stéfano Carnevalli esta é uma ótima oportunidade para ampliar os conhecimentos dos … Continue lendo 
- [Compreender o cliente para faturar](https://sandraelisabeth.com.br/compreender-o-cliente-para-faturar/): No terceiro Café com Informação, realizado pela Incubadora de Empresas José João Sans, eu (Sandra Elisabeth) e o Nivaldo Silva reforçamos a  importância de compreender o cliente para faturar. Para discutir o cenário empreendedor mundial e como compreender o cliente em seu todo, a Incubadora de Empresas José João Sans realizou em parceria com a Sýndreams e com a myBguide, o terceiro Café com Informação. Este encontro contou com a participação dos empreendedores incubados e demais empresários da cidade e tratou principalmente dos assuntos Empreendedorismo e Canvas.
- [Realizei mais uma palestra, desta vez na Faculdade Dom Bosco em Piracicaba](https://sandraelisabeth.com.br/realizei-mais-uma-palestra-desta-vez-na-faculdade-dom-bosco-em-piracicaba/): O coordenador dos cursos de Administração e Recursos Humanos Antônio Ivan – da Faculdade Dom Bosco reuniu estudantes das disciplinas de empreendedorismo para conhecerem mais sobre o assunto.
- [Palestra apresenta como inovar e superar a crise](https://sandraelisabeth.com.br/palestra-apresenta-como-inovar-e-superar-a-crise/): “Inovar deixou de ser diferencial e passou a ser obrigação!”. Foi assim que Sandra Elisabeth, mentora da Sýndreams deu início à palestra “Criando na crise”, na noite da última terça-feira dia 14/03, no Event Empretecos de Americana que aconteceu no SENAI da mesma cidade. A palestrante apresentou os principais conceitos e mostrou como uma boa ideia, aliada ao conhecimento do que o cliente precisa, pode gerar produtos e serviços inovadores.
- [Mais um grande mito sobre empreendedorismo:](https://sandraelisabeth.com.br/mais-um-grande-mito-sobre-empreendedorismo/): Engenheiros não sabem empreender… É interessante ouvir os paradigmas sobre empreender… A última que ouvi é que os engenheiros que resolvem empreender quebram nos primeiros 2 anos, e que isso só não acontece se eles forem estudar administração…
- [Preciso de dinheiro para empreender?](https://sandraelisabeth.com.br/preciso-de-dinheiro-para-empreender/): Recentemente um aluno me abordou afirmando que tinha muita vontade de empreender, porém que os investimentos iniciais eram muito altos e que isso o impedia de seguir em frente! Este é mais um dos paradigmas existentes sobre empreender. Quem disse que precisamos ser milionários para construirmos uma empresa de sucesso?
- [Palestra na Incubadora de Empresas “José João Sans”](https://sandraelisabeth.com.br/palestra-na-incubadora-de-empresas-jose-joao-sans/): No dia 23 de fevereiro eu realizei uma palestra “Startups, Aceleradoras e Investidores Anjo” na Incubadora de Empresas José João Sans de Santa Bárbara D’Oeste. Criada em 26 de março de 2004 pela Prefeitura e hoje funcionando em parceria com a CIESP, a UNIMEP e o SEBRAE, a Incubadora de Empresas “José João Sans” tem como objetivos:
- [Realizei workshop de Modelo de negócios pessoal](https://sandraelisabeth.com.br/realizei-workshop-de-modelo-de-negocios-pessoal/): No dia 18 de fevereiro nossa eu realizei o Workshop Modelo de negócios pessoal (Business Model Canvas You) que foi promovido pela DreamIdea. A DreamIdea é uma empresa que tem no seu DNA a missão de, a partir da educação, inovação e tecnologia, oferecer ferramentas/conhecimento para desenvolver habilidades de profissionais inquietos, com o intuito de auxiliá-los a materializar seus ideais, e também, proporcionar as empresas soluções para direcionar e potencializar resultados. Durante os meses de janeiro e fevereiro a DreamIdea está realizando os Cursos de Férias, com diversos workshops e palestras que tem como principal objetivo potencializar o crescimento pessoal e profissional … Continue lendo 
- [Porque planejar o SEU futuro?](https://sandraelisabeth.com.br/porque-planejar-o-seu-futuro/): Simples, porque se você não planeja seu futuro, outros o farão! Para você; por você; ou pior: contra você! Assim, o melhor a fazer é você mesmo planejar seu futuro! Talvez você ache difícil alguém planejar contra o seu futuro, porém seus concorrentes no mercado de trabalho estão pensando a todo momento como conseguir aquele cargo que você almeja, o que fazer para ter um aumento de salário antes de você e até mesmo como fazer para que você seja demitido e assumam o seu lugar!
- [Realização de workshop no Parque Tecnológico do Porto Digital – Recife](https://sandraelisabeth.com.br/realizacao-de-workshop-no-parque-tecnologico-do-porto-digital-recife/): No dia 03 de fevereiro, eu Sandra Elisabeth e meu sócio Stéfano Carnevalli realizamos o workshop “Desenvolvendo empresas inovadoras de moda usando Lean Startup” no Parque Tecnológico do Porto Digital.               Este workshop faz parte do IX Recife Summer School (RSS), um festival de eventos do Porto Digital nas áreas de empreendedorismo, inovação, tecnologia da informação, economia criativa e sustentabilidade, que começou em 31 de janeiro e vai até dia 24 de fevereiro.
- [Falta de dinheiro é problema?](https://sandraelisabeth.com.br/falta-de-dinheiro-e-problema/): É comum alguns empreendedores e empresários em um determinado momento, principalmente nos de crise, acharem que o que falta para o negócio dar certo é dinheiro. Dinheiro para mais marketing (sim, porque eles nem sempre sabem a diferença entre marketing e propaganda); Dinheiro para aumentar a produção; Dinheiro para aumentar a equipe; Dinheiro para ….. Não seremos hipócritas; dinheiro é sim muito importante para dar continuidade a um empreendimento, porém nem sempre a solução é apenas buscar mais dinheiro. Precisamos compreender que o Fluxo de Caixa da empresa é apenas um registro de entrada e saída de recursos, e quando falta … Continue lendo 
- [Como receber dinheiro dos investidores e das aceleradoras](https://sandraelisabeth.com.br/como-receber-dinheiro-dos-investidores-e-das-aceleradoras/): Ultimamente percebo que os empreendedores deixaram de saber a diferença básica entre aceleradoras, investidores e banco! Digo isso porque vários deles afirmam que ainda não possuem um MVP (Produto Mínimo Viável) e que seu maior problema é a falta de dinheiro, por isso querem ser acelerados ou receber investimento anjo! Bom, primeiro que INVESTIDOR nem sempre investe em ideia! Eles investem em produtos! Até os investidores americanos, vistos como os menos cautelosos, investem em Startups que já tenham validado seu MVP. Assim, quando um empreendedor afirma que NÃO TEM MVP, seu maior problema é não ter tirado a ideia do papel ainda! … Continue lendo 
- [Só preciso de marketing e divulgação!](https://sandraelisabeth.com.br/so-preciso-de-marketing-e-divulgacao/): Alguns meses atrás eu estava “sapiando” os canais e parei para assistir a repise do “Saí de Baixo – Temporada 05 Episódio – O Segredo do Canguru Perneta” no Canal Viva.  No início do programa a “garçonete” (Márcia Cabrita) serve o cliente que vê algo se mexendo no fundo do prato e ao questionar recebe a informação que se trata de um ‘desenho animado’ e começa a bater no prato com sua sandália… Na sequencia, um dos clientes afirma que não vai pagar a conta!!! Não vou mentir as cenas são engraçadas, porém o que mais nos interessa vem na sequencia, … Continue lendo 
- [Aplicação da metodologia Lean Startup](https://sandraelisabeth.com.br/aplicacao-da-metodologia-lean-startup/): Meu artigo sobre Lean Startup, foi publicado na revista RENI edição 02 da Universidade Federal do ABC. A Revista de Empreendedorismo, Negócios e Inovação – RENI, é um periódico acadêmico voltado para estudos econômicos e históricos de inovação, gestão e empreendedorismo. A Revista tem como objetivo a difusão de conhecimento acadêmico e profissional com ênfase em análises interdisciplinares e avanços conceituais e metodológicos. A RENI privilegia trabalhos que utilizam modelagens inovadoras e em construção como: a Economia da Inovação, a Economia do Conhecimento, Economia Comportamental, a Economia Evolucionária, Economia da Complexidade, a Economia Institucional Cognitiva e a Economia Cultural. Entre as … Continue lendo 
- [Indicadores de resultados](https://sandraelisabeth.com.br/indicadores-de-resultados/): Sei que já existem muitos artigos que discutem a importância do acompanhamento dos indicadores de resultados – os KPI’s; porém o que poucos discutem é como usar os indicadores que já existem nas empresas para medir se os objetivos e metas estão ou não sendo alcançados. O indicador mais fiel de uma empresa é o financeiro. Os números não mentem! Para analisar este indicador é preciso primeiro compreender que o fluxo de caixa, o orçamento, a DRE e o Balanço Patrimonial são indicadores dos resultados gerais da empresa e não só indicadores financeiros. Isso significa que os resultados ali apresentados demonstram … Continue lendo 
- [Boas festas e ótimas realizações em 2017!!!](https://sandraelisabeth.com.br/boas-festas-e-otimas-realizacoes-em-2017/): Primeiro, gostaria de compartilhar com as pessoas que já leram meu livro ou leem este blog que em breve será lançado a 2ª edição do livro “Transformando ideias em negócios lucrativos”. A nova edição conta com alguns capítulos novos e aprofundamento de alguns temas relevantes para os empreendedores.
- [Semana Internacional da Música - SP: Startups da área de música](https://sandraelisabeth.com.br/semana-internacional-da-musica-sp-startups-da-area-de-musica/): A quarta edição da Semana Internacional de Música (SIM) aconteceu no inicio de dezembro de 2016. O evento trouxe palestras, debates, workshops e atividades relacionadas ao mercado musical. Uma das novidades da edição da SIM São Paulo foi o Pitching, uma apresentação breve de startups para aceleradores de startups e investidores.
- [Uma solução para as crises](https://sandraelisabeth.com.br/uma-solucao-para-as-crises/): Estou lendo um livro chamado “O ponto de mutação” do Fritjof Capra. Neste livro ele conta um pouco sobre a crise econômica/ financeira que os EUA estavam passando na década de 80.
- [Participação no Happy Business organizado pelo Núcleo Jovem Empreendedor do CIESP – SBO](https://sandraelisabeth.com.br/participacao-no-happy-business-organizado-pelo-nucleo-jovem-empreendedor-do-ciesp-sbo/): Dia 05 de dezembro aconteceu na Cevada Pura de Santa Bárbara D’Oeste o Happy Business realizado pelo CIESP-NJE. O objetivo do Happy Business é estimular o networking dos empresários de Santa Bárbara D’Oeste e comemorar o encerramento do ano!
- [Porque nem sempre a implantação das estratégias dá certo](https://sandraelisabeth.com.br/porque-nem-sempre-a-implantacao-das-estrategias-da-certo/): Já ouvi muitos empreendedores iniciantes e empresários de carreira afirmando que “tudo fica lindo no papel, mas que no mundo real não dá certo!”. Alguém aí já se perguntou por que isso acontece? Bom, eu já! E confesso que no inicio também acreditava que a verdade era essa e que não havia nada a ser feito. Porém, se essa é a única verdade porque ainda perdemos tempo planejando? Porque tantos autores escreveram livros e livros falando da importância de se colocar as ideias no papel para que elas virem realidade? Será que é tudo enganação? Não é enganação! O problema de … Continue lendo 
- [Participação como avaliadora do 9º Concurso Acelera Startup – Etapa Capital](https://sandraelisabeth.com.br/participacao-como-avaliadora-do-9o-concurso-acelera-startup-etapa-capital/): No dia 08 de novembro participei como avaliadora/ investidora do 9º Acelera Startup – Etapa Capital, organizado pelo Comitê Acelera FIESP. O Concurso Acelera Startup começou em 2012 e hoje é o maior evento de investimento-anjo da América Latina. Tem como objetivo fomentar o empreendedorismo, além de integrar as necessidades e as expectativas dos empreendedores e dos investidores interessados em investirem em projetos e/ou empresas inovadoras.
- [Educação empreendedora: 12ª Feira de Negócios da Faculdade Dom Bosco](https://sandraelisabeth.com.br/educacao-empreendedora-12a-feira-de-negocios-da-faculdade-dom-bosco/): No dia 29 de outubro participei da 12ª Feira de Negócios da Faculdade Dom Bosco de Piracicaba. A Feira de Negócios finaliza a Semana Acadêmica da Faculdade e visa auxiliar administradores, contadores e profissionais a enfrentarem o atual cenário do mercado de trabalho, marcado por múltiplas e rápidas mudanças que desafiam a capacidade de resposta desses profissionais. Os alunos do último semestre participam da Feira apresentando Projetos Empreendedores e o dos 6º Semestre apresentam Estudos de Caso.
- [Desenvolver commodities ou produtos diferenciados?](https://sandraelisabeth.com.br/desenvolver-commodities-ou-produtos-diferenciados/): Vivenciamos hoje uma grande mudança na concepção de produtos ou serviços. Todos querem “ser donos” de ideias inovadoras, disruptivas e que gerem produtos ou serviços diferenciados. Mas, o que são produtos diferenciados? São os produtos diferentes dos demais, exclusivo, ao menos na cabeça de quem vai comprá-lo ou usá-lo. E essa é a questão! Alguns empreendedores “se matam” para desenvolver algo incrível e não se atentam ao que é “incrível” para o cliente. É ele quem decide se o produto ou serviço é realmente diferenciado.
- [Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas - Fapesp](https://sandraelisabeth.com.br/pesquisa-inovativa-em-pequenas-empresas-fapesp/): Na última reunião do Grupo de Inovação do CIESP – Regional de Santa Bárbara D’Oeste o Sr. Rafael fez uma explanação sobre o PIPE-Fapesp (Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas) e eu achei muito importante compartilhar algumas informações com vocês. O PIPE-Fapesp apoia a execução de pesquisa científica e/ou tecnológica em micro, pequenas e médias empresas no Estado de São Paulo. O apoio vem em forma de financiamento a fundo perdido, ou seja, um recurso não reembolsável, que significa não ser necessário devolver o dinheiro financiado. A única exigência é prestar contas do recurso financeiro, afinal este é um dinheiro público!
- [Sandra Elisabeth participa da semana MTEmpreende – UNICAMP – FCA](https://sandraelisabeth.com.br/sandra-elisabeth-participa-da-semana-mtempreende-unicamp-fca/): No dia 06 de outubro eu Sandra Elisabeth participei do Ciclo de Networking do MTEmpreende promovido pelos alunos da Faculdade de Ciências Aplicadas da UNICAMP – FCA, localizada em Limeira. O MTEmpreende tem a missão de fomentar o espírito empreendedor dos alunos da UNICAMP. Ao longo de uma semana os grupos participantes contaram com palestras e treinamentos sobre o tema a fim de desenvolverem um projeto de startup. Uma feira expositiva de todos os projetos desenvolvidos foi realizada, onde os grupos foram avaliados pelo público de alunos da faculdade, visitantes e também por uma banca de avaliação técnica.
- [Participação no evento de comemoração do dia do Administrador na PUC-Campinas](https://sandraelisabeth.com.br/participacao-no-evento-de-comemoracao-do-dia-do-administrador-na-puc-campinas/): No dia 28 de setembro participei como painelista do evento de comemoração do Dia do Administrador; evento este que é parte das celebrações dos 50 Anos da Faculdade de Administração da PUC-Campinas, que neste ano também comemora 75 anos de sua fundação. A temática principal do painel era “Empreendedorismo, Inovação e Startups” e foi mediada pelo Prof. Me Valdenir da Silva Pontes diretor da Faculdade de Administração PUC-Campinas.
- [Implantando as estratégias](https://sandraelisabeth.com.br/implantando-as-estrategias/): Depois de uma empresa decidir o que fazer é necessário definir o como fazer para implementar as estratégia. É importante que o empreendedor tenha bem definido quais serão suas metas e objetivos. Lembrando que estas precisam ser:
- [Ferramentas para formulação de estratégias](https://sandraelisabeth.com.br/ferramentas-para-formulacao-de-estrategias/): Como tudo na administração de negócios, não existe uma “receita de bolo” para formular suas estratégias. Você pode pensar e desenhar o seu próprio caminho, lembrando é claro de responder o que fazer e como fazer! Porém, para os que gostam e preferem usar ferramentas para elaborar suas estratégias, aproveito este artigo para deixar algumas dicas: O empreendedor pode pensar em estratégias de diversificação do seu produto, assim oferecendo: Produtos ou serviços atuais para clientes novos; Que como o próprio nome diz, é um modelo onde a empresa oferece seus produtos ou serviços para um novo público alvo.  É claro que … Continue lendo 
- [Como montar um bom portfólio](https://sandraelisabeth.com.br/como-montar-um-bom-portfolio/): Como todos devem saber portfólio é o conjunto de trabalhos realizados por uma pessoa ou a somatória dos produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Hoje falaremos sobre os produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Antes de começar a falar do produto propriamente dito, a empresa precisa segmentar seu mercado em áreas estratégicas, ou seja, escolher seu público-alvo e mercado principal de atuação. Isso é importante, pois a partir desta informação a empresa saberá o que oferecer e para quem oferecer. Diminuindo o risco de desenvolver algo que as pessoas não queiram. Após esta “escolha” é importante medir o grau … Continue lendo 
- [Descobrindo oportunidades usando a análise de ambiente](https://sandraelisabeth.com.br/descobrindo-oportunidades-usando-a-analise-de-ambiente/): Existem várias teorias e artigos que falam e explicam sobre o que é, como fazer, porque fazer a análise do ambiente estratégico.
- [Planejamento e seus desafios](https://sandraelisabeth.com.br/planejamento-e-seus-desafios/): Vivemos hoje no “mundo das startups”. Me parece que todos desejam ter uma startup, e as vezes nem entendem bem o que isso significa! Pois bem, uma startup é uma instituição projetada para criar novos produtos ou serviços sob condições de extrema incerteza. Seu objetivo é descobrir a coisa certa a se criar e que o cliente estará disposto a pagar para ter (RIES, 2012). Agora, como saber a coisa certa a se criar? Como saber onde o cliente estará? Como convencer o cliente a comprar seu produto? Como descobrir quanto o cliente deseja pagar? Simples: observando o mercado e planejando … Continue lendo 
- [Mais sobre oportunidade](https://sandraelisabeth.com.br/mais-sobre-oportunidade/): É interessante falar sobre OPORTUNIDADES. O que é oportunidade? Segundo o dicionário oportunidade é um substantivo feminino que significa 1.qualidade, caráter do que é oportuno. 2. ocasião azada; circunstância oportuna, favorável para a realização de algo; ensejo. Alguns empreendedores acreditam em SORTE! Mais o que é a sorte senão o encontro do preparo com a oportunidade! Bom, se a “sorte” também tem a ver com oportunidade, entende-se que não podemos desperdiçar as oportunidades para não dispensar a sorte, correto? Parece que para alguns empreendedores a história não é bem assim… Tenho acompanhado algumas startups e seus “CEO’s” e ouço alguns deles … Continue lendo 
- [A inovação em favor do trabalho](https://sandraelisabeth.com.br/a-inovacao-em-favor-do-trabalho/): Por Sandra Elisabeth Não muito tempo atrás, nas décadas de 60 e 70 era ainda muito comum no Brasil que crianças trabalhassem ‘registradas’ em fábricas. E quando digo crianças, são crianças mesmo, de 12, 13, 14 anos de idade! E eu sei disto, porque minha mãe, minhas tias, meus tios, trabalhavam nesta década (entre 60 e 70), com esta idade! A história parece triste e fora do contexto deste blog / site! Mas não é! E Vou utilizá-la para meus argumentos. Minha mãe, minhas tias e tios, quando passaram dos 15 anos de idade, passaram a trabalhar como adultos, 12 … Continue lendo 
- [O que são Deep Techs e quais seus impactos na sociedade?](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-sao-deep-techs-e-quais-seus-impactos-na-sociedade/): Por Sandra Elisabeth Deep techs são startups baseadas em descobertas científicas e tecnológicas avançadas, que visam resolver problemas complexos e globais, como mudanças climáticas, saúde, segurança e energia. Diferente das startups tradicionais, as deep techs enfrentam alta incerteza quanto aos resultados e impactos de suas inovações, exigindo um longo período de maturação e um intenso investimento de capital. O desenvolvimento de uma deep tech envolve a transição por três ecossistemas distintos: o ecossistema de conhecimento, o ecossistema empreendedor e o ecossistema de inovação, de acordo com Borini et al., 2024. Os principais desafios enfrentados pelas deep techs incluem a necessidade … Continue lendo 
- [Cultura de Inovação: O Caminho para o Sucesso das Empresas](https://sandraelisabeth.com.br/cultura-de-inovacao-o-caminho-para-o-sucesso-das-empresas/): Por Sandra Elisabeth A cultura de inovação é um ambiente organizacional que incentiva e apoia a criatividade, a experimentação e a implementação de novas ideias, permitindo que os colaboradores sintam-se motivados e capacitados para desenvolver soluções inovadoras que impulsionem o crescimento e a competitividade da empresa. A cultura de inovação refere-se ao conjunto de valores, comportamentos e práticas que promovem a criação e a adoção de novas ideias dentro de uma organização. Empresas que cultivam essa cultura não apenas valorizam a inovação, mas também a tornam parte integrante de sua identidade e operações diárias, incluindo a aceitação do fracasso como … Continue lendo 
- [Gestão de projetos inovadores](https://sandraelisabeth.com.br/gestao-de-projetos-inovadores/): Por Sandra Elisabeth A gestão de projetos inovadores, assim como a gestão de quaisquer outros projetos é essencial para que as empresas permaneçam competitivas e relevantes no mercado. A principal diferença entre gerenciar projetos do dia a dia e projetos inovadores está justamente na INOVAÇÃO que se está desenvolvendo e que por vezes dificulta as equipes de gestão obterem informações reais sobre custos e prazos do que se está criando. Desta forma, é importante que as empresas definam uma visão clara e objetiva de suas expectativas sobre o projeto inovador, para que caso seja necessário ajustes, estes estejam alinhados corretamente … Continue lendo 
- [Inovação Social para Promover o Bem-Estar e a Inclusão Social](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-social-para-promover-o-bem-estar-e-a-inclusao-social/): Por Sandra Elisabeth Inovação social refere-se a novas ideias, projetos e práticas que visam responder de forma eficaz e sustentável aos desafios sociais e ambientais que enfrentamos hoje. Esses projetos se concentram em melhorar a qualidade de vida das pessoas, promovendo o bem-estar, a inclusão social e a igualdade, podendo ser encontrada em diversas áreas, desde a educação e saúde até a habitação e meio ambiente, proporcionando soluções que são mais colaborativas, participativas e alinhadas com as necessidades das comunidades. Ela desempenha um papel fundamental na construção de uma sociedade mais justa e inclusiva, pois oferece oportunidades para enfrentar desigualdades … Continue lendo 
- [Importância da Educação para Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/importancia-da-educacao-para-inovacao/): Por Sandra Elisabeth No atual cenário empresarial, a inovação é essencial para a competitividade e o crescimento sustentável. O treinamento desempenha um papel crucial ao capacitar os colaboradores com as habilidades e conhecimentos necessários para promover a inovação dentro das empresas. O treinamento constante ajuda os colaboradores a se manterem atualizados com as últimas tendências e tecnologias, permitindo que eles apliquem esses conhecimentos no desenvolvimento de novas soluções. Desta forma, programas de treinamento que incentivam a prática da criatividade e da resolução de problemas ajudam a criar uma cultura organizacional voltada para a inovação, que é cada vez mais necessária … Continue lendo 
- [Inovação Digital](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-digital/): Por Sandra Elisabeth Inovação digital refere-se à aplicação de novas tecnologias digitais para melhorar processos, produtos e serviços, criando novos modelos de negócios e oportunidades de mercado (MARTINS, et al, 2023). Esta abordagem se torna cada vez mais essencial à medida que as empresas buscam se manter competitivas em um ambiente dinâmico e em constante evolução. Ela envolve a integração de tecnologias digitais em todas as áreas de uma empresa, resultando em mudanças fundamentais em como a organização opera e entrega valor aos seus clientes, sendo as tecnologias digitais, como Internet das Coisas (IoT), Big Data, Inteligência Artificial (IA) e … Continue lendo 
- [Gestão de Talentos para Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/gestao-de-talentos-para-inovacao/): Por Sandra Elisabeth A gestão de talentos é um componente crucial para promover a inovação dentro das organizações. Empresas que investem em práticas eficazes de gestão de pessoas são mais propensas a desenvolver capacidades dinâmicas, que são essenciais para a inovação e a sustentabilidade competitiva. A gestão de talentos envolve a identificação, desenvolvimento e retenção de indivíduos com habilidades e potencial excepcionais. Segundo Frazão Silvério (2017), a retenção de talentos permite o desenvolvimento de capacidades dinâmicas, como a adaptação e a inovação. Isso ocorre porque profissionais talentosos trazem novas ideias e perspectivas que podem ser transformadas em soluções inovadoras. Para … Continue lendo 
- [Design Thinking para Fomentar a Criatividade](https://sandraelisabeth.com.br/design-thinking-para-fomentar-a-criatividade/): Por Sandra Elisabeth O Design Thinking é uma abordagem inovadora que tem ganhado destaque como uma ferramenta eficaz para fomentar a criatividade em diversas áreas, desde negócios até educação e saúde. Esta metodologia, segundo Vazquez e Junqueira (2024) oferece um modelo mental que pode ser aplicado em qualquer cenário, promovendo soluções inovadoras e centradas no ser humano, baseada em cinco etapas principais, sendo elas: Em vez de se concentrar apenas na estética ou no design tradicional, o Design Thinking se baseia em entender profundamente as necessidades dos usuários e desenvolver soluções que atendam a essas necessidades de maneira eficaz e … Continue lendo 
- [A importância da Governança Corporativa para a inovação](https://sandraelisabeth.com.br/a-importancia-da-governanca-corporativa-para-a-inovacao/): Por Sandra Elisabeth Governança corporativa refere-se ao sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas, o que envolve um conjunto de regras, práticas e processos pelos quais uma empresa é gerenciada e supervisionada, abrangendo os mecanismos internos e externos que alinham os interesses dos stakeholders e garantem que a empresa opere de forma ética e sustentável. A governança corporativa é um tema central na gestão moderna de empresas, sendo amplamente estudado e discutido na literatura científica, já que envolve a estrutura, processos e práticas que garantem a direção e o controle eficazes de uma organização, visando a criação de … Continue lendo 
- [Modelos de Negócios Inovadores](https://sandraelisabeth.com.br/modelos-de-negocios-inovadores/): Por Sandra Elisabeth O desenvolvimento de modelos de negócios inovadores é essencial para o sucesso e a sustentabilidade das empresas no ambiente dinâmico e competitivo de hoje. Estes modelos não só criam novas formas de gerar valor, mas também permitem que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado e às demandas dos consumidores. Os modelos de negócios são a forma como as empresas contam suas histórias, descrevendo como uma empresa cria, entrega e captura valor, demonstrando não  apenas como a empresa ganha dinheiro, mas também como se entende e atende às necessidades dos clientes de maneira inovadora (Magretta, … Continue lendo 
- [Desenvolvimento de Novos Serviços](https://sandraelisabeth.com.br/desenvolvimento-de-novos-servicos/): Por Sandra Elisabeth O desenvolvimento de novos serviços é essencial para a competitividade e o crescimento das empresas no cenário contemporâneo e este processo envolve a criação de soluções inovadoras que atendam às necessidades dos clientes, enquanto utilizam recursos de maneira eficiente e sustentável. A falta de um entendimento claro do que constitui um serviço pode levar a falhas no design e entrega; e um conceito de serviço bem definido pela empresa deve incluir os benefícios esperados pelos clientes, as capacidades organizacionais necessárias para entregar o serviço e a forma como ele será percebido pelos clientes. O conceito de serviço … Continue lendo 
- [O Tripé da Sustentabilidade versus a Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/o-tripe-da-sustentabilidade-versus-a-inovacao/): Por Sandra Elisabeth No cenário atual, a sustentabilidade não é apenas uma preocupação ambiental, mas um motor essencial para a inovação e o conceito de tripé da sustentabilidade, engloba os pilares econômico, social e ambiental, e está intimamente ligado às práticas de inovação orientadas para a sustentabilidade. A sustentabilidade se tornou um dos principais impulsionadores da inovação, pois as empresas que adotam práticas sustentáveis não apenas melhoram seu desempenho ambiental, mas também descobrem novas oportunidades de negócio e reduzem custos a longo prazo (Nidumolu, Prahalad e Rangaswami, 2009). Esse novo paradigma obriga as empresas a reavaliar seus modelos de negócios … Continue lendo 
- [A Nova Era da Inovação: Ecossistemas de Empreendedorismo e Sustentabilidade](https://sandraelisabeth.com.br/a-nova-era-da-inovacao-ecossistemas-de-empreendedorismo-e-sustentabilidade/): Por Sandra Elisabeth Os ecossistemas de empreendedorismo inovador desempenham um papel essencial na promoção da inovação e da sustentabilidade no cenário atual, sendo redes interconectadas de empresas, instituições de pesquisa, universidades, governos e outras entidades que colaboram e competem para criar e capturar valor. Esta integração de diversos atores cria um ambiente fértil para o surgimento de novas ideias, tecnologias e práticas que impulsionam a inovação. Em um ecossistema de empreendedorismo inovador, a colaboração entre diferentes agentes permite a troca contínua de conhecimentos e recursos, facilitando a identificação de oportunidades de inovação, aceleração do desenvolvimento de novos produtos e serviços, … Continue lendo 
- [A revolução da inovação democrática](https://sandraelisabeth.com.br/a-revolucao-da-inovacao-democratica/): Por Sandra Elisabeth A democratização da inovação é um conceito revolucionário apresentado por Eric von Hippel em seu livro “Democratizing Innovation” de 2005. O autor argumenta que a inovação não é mais exclusiva de grandes empresas ou institutos de pesquisa e em vez disso, está se tornando cada vez mais acessível a indivíduos e pequenas comunidades que possuem o conhecimento e os recursos para desenvolver novas ideias e soluções. A inovação tradicionalmente controlada por produtores está passando por uma transformação, onde os próprios usuários se tornam os inovadores, o que tem sido impulsionado pela ampla disponibilidade de informações, ferramentas de … Continue lendo 
- [Inovação Fechada: Controle Interno e Proteção de Segredos Industriais](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-fechada-controle-interno-e-protecao-de-segredos-industriais/): Por Sandra Elisabeth A inovação fechada é um modelo tradicional onde as atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) são realizadas exclusivamente dentro da empresa, sem colaboração externa. Este modelo foi predominante até o início dos anos 2000, quando as empresas começaram a perceber as limitações dessa abordagem, especialmente em termos de custos elevados e ciclos de vida de produtos cada vez mais curtos. De acordo com Chesbrough (2006), nos modelos de inovação fechada, todo o risco e custo fica por conta de uma única empresa, o que não acontece nos modelos de inovação aberta, como demonstrada na figura abaixo: Fonte: … Continue lendo 
- [Inovação Aberta: Transformando Ideias em Realidade](https://sandraelisabeth.com.br/inovacao-aberta-transformando-ideias-em-realidade/): Por Sandra Elisabeth A inovação aberta, conforme definida por Henry Chesbrough (2006), é o uso intencional de entradas e saídas de conhecimento para acelerar a inovação interna e expandir os mercados para uso externo da inovação, sugerindo que as empresas devem utilizar tanto ideias externas quanto internas, além de caminhos internos e externos para o mercado, a fim de avançar em suas tecnologias. O processo começa com uma avaliação interna detalhada e benchmarking para entender o estado atual do modelo de negócios, sendo necessária para identificar pontos fortes e áreas de melhoria. Na sequência, as empresas que desejam inovar de … Continue lendo 
- [Da Ideia ao Lançamento: O Poder do Funil de Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/da-ideia-ao-lancamento-o-poder-do-funil-de-inovacao/): Por Sandra Elisabeth O funil de inovação é uma abordagem essencial para a gestão de novos produtos e projetos, facilitando a transformação de ideias em inovações de sucesso no mercado, trata-se de uma metodologia que permite as empresas identificarem, desenvolverem e lançarem produtos inovadores de forma estruturada e eficiente. Os fatores de sucesso no desenvolvimento de novos produtos incluem uma compreensão clara das necessidades dos clientes, um forte alinhamento estratégico e um processo bem definido para gerir o desenvolvimento de produtos. O funil de inovação começa com uma ampla gama de ideias, que são gradualmente refinadas e filtradas até que … Continue lendo 
- [Análise de Portfólio: Estratégias Inovadoras para a Gestão de Projetos](https://sandraelisabeth.com.br/analise-de-portfolio-estrategias-inovadoras-para-a-gestao-de-projetos/): Por Sandra Elisabeth A análise de portfólio é uma ferramenta essencial para a gestão eficaz de projetos e produtos dentro das organizações, permitindo que as empresas avaliem e priorizem suas iniciativas, garantindo que recursos sejam alocados de maneira eficiente e estratégica. Philip Kotler, amplamente considerado um dos maiores especialistas em marketing, defende a importância de manter um portfólio balanceado de produtos e projetos para garantir que uma empresa possa continuar a inovar e a crescer de forma sustentável. Os pontos chave sobre essa abordagem são: De forma semelhante, Cooper, Edgett e Kleinschmidt (2001) destacam a importância de diversificar o portfólio … Continue lendo 
- [Estratégias de Negócios Inovadores](https://sandraelisabeth.com.br/estrategias-de-negocios-inovadores/): Por Sandra Elisabeth No cenário empresarial contemporâneo, a inovação é uma força motriz essencial para a competitividade e o sucesso das empresas. Estratégias inovadoras de negócios têm o poder de transformar indústrias, criar novos mercados e atender às necessidades em constante evolução dos consumidores. Em um ambiente de hipercompetição as empresas devem continuamente buscar novas oportunidades e desenvolver capacidades para se adaptarem rapidamente às mudanças do mercado e para isto é necessário que elas inovem de maneira estruturada e integrada, utilizando recursos de forma eficiente e com grande colaboração entre os diferentes departamentos (McGrath e Kim, 2014 e Clark e … Continue lendo 
- [As Mudanças Constantes na Gestão da Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/as-mudancas-constantes-na-gestao-da-inovacao/): Por Sandra Elisabeth A gestão da inovação é um campo dinâmico e em constante evolução, essencial para o sucesso das empresas em um mercado competitivo. Segundo Dodgson, Gann e Phillips (2014), a inovação deve ser vista de diversas perspectivas, considerando tanto os avanços tecnológicos quanto as mudanças nas práticas de gestão, sendo fundamental para impulsionar a inovação dentro das organizações. Tidd e Bessant (2015) destacam que a gestão da inovação envolve a criação, desenvolvimento e implementação de novas ideias, que podem transformar produtos, processos e serviços, ressaltando a importância de um ambiente organizacional que incentive a criatividade e a experimentação … Continue lendo 
- [Propriedade Intelectual](https://sandraelisabeth.com.br/propriedade-intelectual/): Por Sandra Elisabeth A propriedade intelectual (PI) é um tema crucial para startups, especialmente aquelas focadas em inovação e entender seus conceitos, vantagens e desvantagens pode ser a chave para o sucesso e a sustentabilidade no mercado competitivo. Propriedade intelectual refere-se aos direitos legais concedidos a indivíduos ou empresas sobre suas criações e esses direitos permitem que os criadores protejam suas invenções, obras literárias e artísticas, símbolos, nomes e imagens usados no comércio, podendo incluir patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos industriais.   Entre as vantagens da Propriedade Intelectual estão a proteção legal, pode se tornar uma vantagem competitiva … Continue lendo 
- [Gestão da Inovação com o Modelo A-F](https://sandraelisabeth.com.br/gestao-da-inovacao-com-o-modelo-a-f/): Por Sandra Elisabeth Estamos vivendo um paradoxo, onde as empresas só conseguem lucrar se forem eficientes, aplicando regras de acordo com seus planos e evitando, na medida do possível, tudo o que for impossível de ser explicado. Essa abordagem garante lucros no curto prazo, mas, a longo prazo, apenas as empresas que se adaptam às mudanças e trazem inovação ao seu setor e mercado conseguem se manter. Nas empresas mais inovadoras, as pessoas designadas para tarefas específicas de inovação são removidas parcial ou totalmente das operações diárias, permitindo que se concentrem exclusivamente em inovar. Uma empresa é considerada inovadora quando … Continue lendo 
- [Sistema total de inovação](https://sandraelisabeth.com.br/sistema-total-de-inovacao/): Por Sandra Elisabeth No livro “A Bíblia da Inovação”, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes, o Sistema Total de Inovação é apresentado como uma abordagem abrangente para a gestão da inovação dentro das empresas, integrando todas as áreas e processos organizacionais para fomentar uma cultura de inovação contínua e sustentável. Os autores destacam que os principais componentes do Sistema Total de Inovação, representado na figura acima, são: Para apoiar a criatividade, que é central no processo de desenvolvimento da inovação, é fundamental que a equipe esteja motivada a inovar, possua pensamento criativo e tenha expertise para transformar ideias … Continue lendo 
- [Tipos de Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/tipos-de-inovacao/): Por Sandra Elisabeth Quando falamos de inovação, não estamos apenas pensando em novos produtos e serviços, mas também em processos e modelos de negócios que transformam mercados e nossa maneira de viver. Vamos explorar alguns tipos de inovação que estão moldando o mundo: Tipos de Inovação Inovação Radical A inovação radical não se contenta em melhorar o que já existe; ela revoluciona tudo! Imagine um mundo sem televisões. De repente, Philo Farnsworth surge com a invenção da TV, criando não só um produto, mas um novo mercado. Ninguém sabia que precisava de um aparelho de TV, até que ele apareceu, … Continue lendo 
- [Criatividade na Inovação](https://sandraelisabeth.com.br/criatividade-na-inovacao/): Por Sandra Elisabeth Para inovar é necessário mudar! Não dá para fazer inovação sem mudança, pois se tudo está igual, não haverá nada de novo! A simples mudança não significa inovação, mas não existe inovação sem mudança. Da mesma forma, a inovação precisa de criatividade para acontecer, e a criatividade não é apenas um pensamento criativo, ela é a junção do pensamento criativo, com motivação e expertise. O pensamento criativo é a ideia, a identificação de oportunidades não atendidas no mercado que podem se transformar em produtos e serviços inovadores. A motivação é a vontade de transformar esta ideia em … Continue lendo 
- [Ideia, Invenção e Inovação: Entendendo as Diferenças](https://sandraelisabeth.com.br/ideia-invencao-e-inovacao-entendendo-as-diferencas/): Por Sandra Elisabeth Existe uma diferença crucial entre ideia, invenção e inovação, e essa diferença está intimamente ligada à monetização! A ideia é a identificação de uma oportunidade de produto ou serviço presente no mercado. É o famoso momento “Eureka”, quando se descobre uma solução para as necessidades dos clientes. Enquanto essa ideia não é executada, ela permanece apenas como uma ideia inovadora. Quando se cria um protótipo ou modelo, surge a invenção, que pode ou não ser patenteada. Mesmo transformando o protótipo em produto, ele ainda é uma invenção. Só se tornará uma inovação quando for aceito pelo mercado, … Continue lendo 
- [Relação da inteligência de negócios com a inovação](https://sandraelisabeth.com.br/relacao-da-inteligencia-de-negocios-com-a-inovacao/): Por Sandra Elisabeth Inovar é transformar novas ideias e produtos em sucesso no mercado, vendendo essas criações para um público-alvo específico. Os clientes buscam produtos e serviços que atendam suas necessidades e desejos, tudo a um preço justo. Para que esse processo seja eficaz, é essencial ter informações precisas e atualizadas, geradas pelos sistemas de informação da empresa. A inovação, portanto, é resultado direto da inteligência de negócios de uma organização. Quanto mais acesso a informações e dados confiáveis, mais eficiente e facilitado será o processo de inovar. Mas não são apenas os dados que fazem a inovação acontecer. As … Continue lendo 
- [Inteligência de negócios](https://sandraelisabeth.com.br/inteligencia-de-negocios/): Por Sandra Elisabeth A inteligência de negócios, também conhecida como Business Intelligence (BI), abrange um conjunto de estratégias, tecnologias e práticas que transformam dados brutos em informações gerenciais de alto valor. Por meio da BI, é possível consolidar as informações de um negócio, criando uma visão abrangente que permite à empresa utilizar os dados coletados para melhorias, eliminação de deficiências e adaptação às tendências e necessidades do mercado. Em resumo, a BI otimiza o desempenho empresarial com base no conhecimento obtido por meio da coleta, análise, tratamento e armazenamento de dados, sendo essencial para prever tendências, reduzir custos, aumentar a … Continue lendo 
- [Planejamento do sistema de informação empresarial](https://sandraelisabeth.com.br/planejamento-do-sistema-de-informacao-empresarial/): Por Sandra Elisabeth A coordenação, o controle, o planejamento estratégico e a qualidade, se concretizam na empresa a partir da organização das informações, e por isso o controle e a coordenação das operações dependem do registro adequado dos dados. E por isso, sair simplesmente registrando todos os dados, lançando em softwares ou planilhas não é eficiente! É preciso planejar quais dados e informações serão relevantes, como serão adquiridos, por quanto tempo devem ser mantidos, qual a periodicidade de renovação, entre outros pontos, a depender da empresa e do tipo de dado que se está usando. Um passo fundamental no planejamento … Continue lendo 
- [Funções básicas de um sistema de informações empresarial](https://sandraelisabeth.com.br/funcoes-basicas-de-um-sistema-de-informacoes-empresarial/): Por Sandra Elisabeth Toda empresa possuí um sistema de informação! Talvez, nem todas as empresas tenham informatizado este sistema de informação. Explico. Um sistema de informação é todo registro e documento com informações das diversas áreas funcionais da empresa, bem como de seu ambiente externo, e estes registros e documentos podem estar armazenados em pastas nos armários e gavetas da organização, em pastas virtuais salvas no computador, nas mensagens de WhatsApp, ou em softwares específicos de gerenciamento. Sendo assim, a principal função de um sistema de informação empresarial é fornecer dados suficientes para a tomada de decisão. Seja o sistema … Continue lendo 
- [Sistema de informação e conhecimento](https://sandraelisabeth.com.br/sistema-de-informacao-e-conhecimento/): Por Sandra Elisabeth Ao observar o organograma de uma empresa é possível notar suas conexões e interações, isto porque, toda empresa é um grande sistema, composto por diversos outros subsistemas, departamentos e setores. Enquanto sistema a empresa deve ser compreendida como um conjunto de elementos interdependentes e interagentes, que devem ser visualizados como as áreas funcionais ou funções empresariais, sendo muito mais do que ‘apenas’ departamentos. A empresa, e seus departamentos são uma estrutura estática, e o que dá dinamismo a eles são as trocas de informações através do seu sistema de informações. Para gerar o conhecimento necessário à tomada … Continue lendo 
- [Como foi o lançamento do livro Fluência em Dados](https://sandraelisabeth.com.br/como-foi-o-lancamento-do-livro-fluencia-em-dados/): Por Sandra Elisabeth Os autores, Sandra Elisabeth, Osmar F. Gonçalves e Stéfano Carnevalli, convidam você a conferir como foi o lançamento do livro Fluência em Dados: Inovação e Convergência, realizado no dia 20 de setembro de 2024. O evento aconteceu em formato online, com inscrições pela plataforma Sympla e transmissão utilizando o Microsoft Teams. Sendo gravado na integra, todos os 76 inscritos podem rever os conteúdos apresentados. Além de ter acesso aos slides das apresentações e também um certificado de participação. Porém na transmissão ao vivo, as 28 pessoas que participaram do lançamento do livro “Fluência em Dados: Inovação e Convergência”, tiveram a oportunidade … Continue lendo 
- [Importância do sistema de informação na gestão de pessoas](https://sandraelisabeth.com.br/importancia-do-sistema-de-informacao-na-gestao-de-pessoas/): Por Sandra Elisabeth Para os amantes de passatempos como os Problemas de Lógica, a dificuldade de se resolver o problema está na quantidade de dados existentes e na ineficiência de se juntar estes dados para transformá-los em informações (resolução). Nas empresas, não é diferente! Administrar um negócio nada mais é do que resolver um grande e infinito Problema de Lógica, com uma infinidade de dados, que chegam a todo momento! Para facilitar o processo de tomada de decisão, organizamos estes dados em sistemas, que de acordo com Chiavenato (2000) trata-se de um conjunto de elementos interdependentes e interagentes; um grupo … Continue lendo 
- [Desenvolvendo competências, habilidades e atitudes](https://sandraelisabeth.com.br/desenvolvendo-competencias-habilidades-e-atitudes/): Por Sandra Elisabeth Vivemos em um mundo em constante mudança, com inovações cada vez mais disruptivas e rápidas acontecendo, e as empresas precisam acompanhar e, preferencialmente, manter-se a frente de tudo isto! Em um cenário dinâmico como este, a competência das equipes tem se tornado um diferencial competitivo importante e, talvez, o único que não se pode copiar tão rapidamente. Partindo do pressuposto que o recurso financeiro está disponível, é possível copiar qualquer máquina e equipamento ou comprar a mesma matéria prima e insumos que o concorrente; e quanto mais IA se usar, mais fácil se torna o processo de … Continue lendo 
- [Como formar e desenvolver equipes](https://sandraelisabeth.com.br/como-formar-e-desenvolver-equipes/): Por Sandra Elisabeth Para começar, é importante esclarecer que conceitualmente grupo é diferente de equipe. Um grupo de trabalho interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões, a fim de ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade, já em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das entradas individuais, havendo sinergia entre seus membros. De forma simplificada, no grupo cada um faz a sua parte, e se o resultado não for alcançado é ‘culpa’ de alguém que não cumpriu com o combinado; e na equipe … Continue lendo 
- [Motivando as equipes](https://sandraelisabeth.com.br/motivando-as-equipes/): Por Sandra Elisabeth Motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. É algo muito pessoal, não sendo possível impor motivação a alguém, sendo ela intrínseca, ou seja, um indivíduo não pode ser motivado por outra pessoa! Porém, é possível desmotivar o outro, de diversas maneiras! Isto significa que uma empresa não deve desenvolver estratégias para motivar seus colaboradores, mas sim, criar maneiras de evitar que eles se desmotivem. Há diversas teorias sobre a motivação, sendo a mais conhecida a Pirâmide de Maslow, que aponta cinco degraus … Continue lendo 
- [Liderar e influenciar pessoas](https://sandraelisabeth.com.br/liderar-e-influenciar-pessoas/): Por Sandra Elisabeth O que é liderar? Liderar é a capacidade de influenciar um grupo em direção e ao alcance de objetivos. E por isso diz-se que á líderes para o bem e para o mal, depende sempre de qual é o objetivo de quem está liderando. Existem diversos estudos que falam sobre liderança. Alguns apontam que os líderes já nascem ‘líder’, outros afirmam que se pode aprender ser líder. Porém, independente dos líderes serem natos ou não, as habilidades esperadas de um líder são: A inteligência emocional também tem demonstrado estar positivamente relacionada, em todos os níveis, com o … Continue lendo 
- [A necessidade e os desafios da mudança organizacional](https://sandraelisabeth.com.br/a-necessidade-e-os-desafios-da-mudanca-organizacional/): Por Sandra Elisabeth A maioria das pessoas não gosta de mudanças! Prova disto é que sempre fazemos os mesmos caminhos do trabalho para casa; sentamo-nos no mesmo lugar da mesa para os almoços em família; dormimos no mesmo lado da cama, até mesmo em hotéis durante as férias! Fonte: Gerado com IA ∙ 8 de agosto de 2024 às 9:47 AM Mudar realmente é difícil para a maior parte das pessoas, mas também é difícil para as empresas, afinal, estas são compostas por pessoas. Mesmo não gostando ou tendo dificuldades para mudar, mudanças são necessárias para o contínuo crescimento dos negócios, … Continue lendo 
- [Relação da gestão do conhecimento com desempenho organizacional](https://sandraelisabeth.com.br/relacao-da-gestao-do-conhecimento-com-desempenho-organizacional/): Por Sandra Elisabeth Fonte da Imagem: Gerado com IA ∙ 2 de agosto de 2024 às 6:05 PM A principal relação entre conhecimento e desempenho organizacional é que quanto mais conhecimento houver, melhor será o desempenho de uma empresa! E o motivo é bem simples, o desempenho é o resultado do trabalho da equipe, que será melhorado sempre que esta tiver qualificação e informação suficientes para a tomada de decisão. Ambos, qualificação e informação, requerem conhecimento! Para qualificar um colaborador é necessário treiná-lo, desenvolvê-lo, fornecer informações sobre como realizar determinada tarefa, muni-lo de conhecimento para negociar com clientes, capacitá-lo para realizar … Continue lendo 
- [O acompanhamento do planejamento estratégico](https://sandraelisabeth.com.br/o-acompanhamento-do-planejamento-estrategico/): Por Sandra Elisabeth Elaborar o plano de negócios ou o modelo de negócios é apenas a primeira etapa do planejamento estratégico. O que está no papel precisa virar realidade via implementação e concomitantemente inicia-se o processo de acompanhamento e controle do que está sendo realizado. Controlar não significa encontrar culpados por algo não ter sido feito, mas sim acompanhar as ações e garantir que tudo aconteça dentro do prazo especificado, compreendendo e antecipando possíveis complicações e problemas para se realizar o esperado. Para que isto aconteça existem diversas ferramentas, softwares, entre outros, porém, independente da ferramenta escolhida é necessário que … Continue lendo 
- [Produto Mínimo Viável na prática](https://sandraelisabeth.com.br/produto-minimo-viavel-na-pratica-2/): Por Sandra Elisabeth O MVP ou Produto Mínimo Viável é o produto inicial, desenvolvido pela empresa, com o objetivo de vender e obter feedback dos clientes. É muito mais que apenas um produto teste, uma pesquisa ou um protótipo; é algo que será vendido a um preço “X” ao cliente final. Esta é uma etapa importante, pois é muito difícil o cliente conseguir imaginar o que vai ser o produto, se ele vai precisar disto um dia… e se ele vai querer pagar pelo produto. Geralmente as pessoas respondem positivamente um questionário, porque é apenas um questionário – não exige … Continue lendo 
- [Aumentando o número de clientes com as ferramentas ágeis de gestão e planejamento](https://sandraelisabeth.com.br/aumentando-o-numero-de-clientes-com-as-ferramentas-ageis-de-gestao-e-planejamento/): Por Sandra Elisabeth Para aumentar o número de clientes é preciso, claro, ter produtos e serviços que os atenda com excelência! Um método ágil bem conhecido para isto é o customer development ou desenvolvimento de clientes, que é muito mais que apenas prospectar, vender e acompanhar a venda (pós venda) para fidelizar o cliente. O desenvolvimento de cliente começa muito antes do processo de vendas! Ele começa no processo de desenvolvimento do produto, ou seja, no produto que é vendido! Retomando os principais processos de uma empresa:  financeiro, produção, marketing e vendas e recursos humanos,  aprendemos que o processo de … Continue lendo 
- [Usando o Oceano Azul no Planejamento Estratégico](https://sandraelisabeth.com.br/usando-o-oceano-azul-no-planejamento-estrategico/): Por Sandra Elisabeth A estratégia do oceano azul x oceano vermelho foi desenvolvida por W. Chan Kim e publicada em 2004 no livro “A estratégia do oceano azul”. Até hoje, poucas empresas utilizam esta “filosofia” no desenvolvimento de seus planos. O preceito do oceano azul é “atacar” mercados que ainda não foram explorados, que não possui concorrentes. Ora, isto tem uma ligação muito grande com a metodologia lean startup e lean innovation. No lean startup descobrimos a coisa certa a se criar e que os clientes pagarão para ter! Geralmente, estamos falando de produtos inovadores, que atendem uma necessidade ou … Continue lendo 
- [Mestrado - Concluído!](https://sandraelisabeth.com.br/mestrado-concluido/): O ano de 2020 foi um período de muitos desafios e 2021 não foi diferente! Mas eu gosto de enxergar sempre o copo meio cheio, como diria algumas amigas, eu sou uma pessoa feliz!!! Como muitos, passei 2020 (e ainda estou) trabalhando no home office e assim, aproveite o “tempo livre” – aquele que antes era gasto com deslocamento para ir e voltar do trabalho – para finalizar o Mestrado! Os desafios foram muitos! A metodologia previa visitas às empresas pesquisadas, o que claro, precisou ser substituído por conversas via Meet. As viagens para FZEA-USP (Pirassununga) para conversar com o … Continue lendo 
- [Os concorrentes e o planejamento estratégico](https://sandraelisabeth.com.br/os-concorrentes-e-o-planejamento-estrategico/): Por Sandra Elisabeth Alguns autores afirmam que empresas que não se planejam terão concorrentes que farão isto por elas! Isto significa duas coisas: 1ª Que empresas que não tem planejamento irão perder mercado para os concorrentes; 2ª Que quando o planejamento for elaborado é necessário estudar o que os concorrentes estão fazendo! Eu prefiro a 2ª opção que é fazer o planejamento e entender o que os concorrentes estão fazendo. Com as redes sociais e sites onde os clientes podem reclamar de empresas têm ficado mais fácil compreender o que os concorrentes estão fazendo e com os buscadores do Google … Continue lendo 
- [Áreas de planejamento da empresa](https://sandraelisabeth.com.br/areas-de-planejamento-da-empresa/): Por Sandra Elisabeth O Planejamento Estratégico é um dos documentos mais importantes da empresa, já que consta o que e como a organização deverá fazer para atingir seus objetivos. Porém, para facilitar o processo de implementação, alguns autores sugerem que o Planejamento Estratégico seja subdivido em áreas ou setores da empresa. Cada empresa pode fazer esta definição como achar melhor, porém, para os que decidirem por esta maneira de se planejar é recomendado que tenham ao menos as seguintes subdivisões 1. Produção do produto ou serviço 2. Marketing e Vendas 3. Financeiro e Contábil 4. Recursos Humanos Empresas maiores terão … Continue lendo 
- [A importância da definição do Portfólio](https://sandraelisabeth.com.br/a-importancia-da-definicao-do-portfolio/): Por Sandra Elisabeth O portfólio de uma empresa é um dos itens mais importantes a serem definidos no planejamento estratégico, afinal, a lucratividade de qualquer negócio vem da venda de seus produtos. A decisão sobre o que será produzido de novo e o que será mantido do portfólio antigo é muito importante, pois conforme a inovação e a tecnologia avançam é necessário atualizar o produto ou retirá-lo do mercado. A Matriz BCG auxilia bastante na classificação dos produtos existentes na empresa, porém ela apenas não basta para tomar as decisões, é necessário que o empreendedor se atente à: 1. Selecionar … Continue lendo 
- [A definição de cenários no Planejamento Estratégico](https://sandraelisabeth.com.br/a-definicao-de-cenarios-no-planejamento-estrategico/): Por Sandra Elisabeth O ano de 2020 nos mostrou que o planejamento pode vir por água abaixo de uma hora para a outra! E o que fazer para se proteger de algo do tipo?! A melhor opção é sempre trabalhar com cenários, ou seja, com o famoso “e se?”. Cada negócio tem os seus próprios cenários, dependendo do mercado em que atua e do público alvo que atende. Em relação à pandemia, por exemplo, é senso comum os empreendedores dizerem que não imaginam que tudo isto poderia acontecer, porém em outros países do mundo já se havia lookdown, fechamento do … Continue lendo 
- [Implementação das Estratégias](https://sandraelisabeth.com.br/implementacao-das-estrategias/): Por Sandra Elisabeth Desenvolver as estratégias empresariais é algo comum nas empresas e a maior parte delas o faz ou atualiza anualmente. Porém, já ouvimos muitas vezes algo do tipo “papel aceita tudo” ou ainda “no papel tudo fica bonito”. Isto acontece porque muitas vezes o planejamento vira um grande documento filosófico com sonhos e desejos da empresa ao invés de um plano com o que e como deve ser feito. É claro que existem diversas ferramentas que auxiliam neste processo de implementação, como 5W2H, Balance Scorecard, Plano de Ação, entre outras. Independente da ferramenta que o empreendedor resolver utilizar, … Continue lendo 
- [Formulando as Estratégias da Empresa](https://sandraelisabeth.com.br/formulando-as-estrategias-da-empresa/): Por Sandra Elisabeth Uma empresa pode desenvolver inúmeras estratégias, sempre dependendo dos objetivos traçados; alguns querem aumentar a demanda, outras o faturamento, algumas querem inaugurar uma nova planta, tem as que desejam entrar na lista de melhores empresas para trabalhar, internacionalizar o produto, enfim, perceba que a estratégia terá total ligação com o objetivo da empresa naquele período. É claro que as empresas possuem mais de um objetivo e assim será necessário um plano mais alinhado para cada um deles. Quando a empresa deseja, por exemplo, ampliar mercado e aumentar as vendas é possível utilizar estratégias de diversificação, decidindo se … Continue lendo 
- [Os propósitos empresariais](https://sandraelisabeth.com.br/os-propositos-empresariais/): Por Sandra Elisabeth Todos nós temos propósitos de vida, inclusive as empresas! Mesmo aqueles que não extrapolam, escrevem ou dizem em voz alta seus propósitos, os têm! Isto porque nossas atitudes deixam transparecer quais são estes propósitos de vida que temos. E como afirmado no primeiro parágrafo, com as empresas ocorrem a mesma coisa. A diferença, é que as empresas expressam seus propósitos em formato de Missão e Princípios. E em alguns casos, deixam também transparecer em sua Visão. Muitos autores de teorias de planos de negócios afirmam que é importante começar o planejamento com a definição da Missão, Visão, … Continue lendo 
- [A importância da Análise de Ambiente para o Planejamento Estratégico](https://sandraelisabeth.com.br/a-importancia-da-analise-de-ambiente-para-o-planejamento-estrategico/): Por Sandra Elisabeth Vivemos no mundo do constante movimento! O que era certo ontem hoje já está errado e é substituído por uma nova teoria. Este movimento todo trás diversas dificuldades para o planejamento estratégico de uma empresa, principalmente porque os planos são geralmente estáticos, estudados e baseados em uma possibilidade de futuro, que caso não exista, o planejamento deixará de fazer sentido para a empresa. Ora, se as mudanças são tantas, como fazer o planejamento estratégico? E mais, como elaborar um plano que sirva de embasamento para tomadas de decisões diárias, mantendo-o como uma ferramenta confiável de controle? Eu … Continue lendo 
- [Evento de lançamento do livro Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em  Operações e Serviços](https://sandraelisabeth.com.br/evento-de-lancamento-do-livro-lean-six-sigma-iniciativas-para-a-melhoria-continua-em-operacoes-e-servicos/): Data: 05 de junho de 2020 Horário: 14h00 – 16h00 Local: Online Inscrições gratuitas: Clique aqui. Bônus: Inscreva-se e receba o e-book em primeira mão, gratuitamente no dia do evento.
- [Podcast Data Storytelling](https://sandraelisabeth.com.br/podcast-data-storytelling/): Desta vez, foi Stéfano Carnevalli, um dos fundadores da Sýndreams Aceleradora e sócio na startup Simples Data Science, especialista em Data Storytelling que gravou um Podcast para a ação USF at Home da Universidade São Francisco. Ele foi entrevistado por mim sobre o que é Data Storytelling e como contar a história dos dados.   Esta ação da Universidade São Francisco tem como objetivo levar informação e conhecimento aos alunos, ex-alunos e toda comunidade que segue a USF nas redes sociais. Confira a seguir o o podcast:
- [Podcast Indústria 4.0](https://sandraelisabeth.com.br/podcast-industria-4-0/): Na semana passada, dia 13 de abril, tive a honra de gravar de um Podcast sobre Indústria 4.0 para a ação USF at Home da Universidade São Francisco, onde também sou docente. Esta ação tem como objetivo levar informação e conhecimento aos alunos, ex-alunos e toda comunidade que segue a USF nas redes sociais. Confira a seguir o Podcast:
- [Como ler o Business Model Canvas](https://sandraelisabeth.com.br/como-ler-o-business-model-canvas/): Já perdi as contas do número de empreendedores e empresários que me perguntaram “porque” o Business Model Canvas é preenchido de trás para frente ou da direita para esquerda. E após nove semanas discutindo como se preenche o Canvas e deixando dicas para facilitar o entendimento da ferramenta, achei importante apresentar como se faz a leitura do documento Business Model Canvas e explicar os motivos da maneira como o escrevemos.
- [Trilha Business Model Canvas: Estrutura de Custos](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-estrutura-de-custos/): E chegamos ao final do Business Model Canvas! É hora de levantar as principais fontes de custos que o empreendimento terá! No Canvas, não é necessário levantar os preços das estruturas, mas sim os itens que geraram os custos da empresa. E claro que no planejamento final é obrigatório saber os custos de cada um deles.
- [Trilha Business Model Canvas: Parceiros Chaves](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-parceiros-chaves/): Antes de qualquer coisa, é preciso diferenciar fornecedor de parceiro. De acordo com o dicionário Michaelis, fornecedor significa: Que ou aquele que fornece algo. Que ou aquele que fornece produtos ou bens de consumo com regularidade a alguém. Que ou o que fornece ou produz. Já, de acordo com o mesmo dicionário, parceiro significa: 1. O que está em parceria por interesse comum, geralmente em negócios; cúmplice, sócio.
- [Trilha Business Model Canvas: Atividades Chaves](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-atividades-chaves/): As “Atividades Chaves” referem-se ao que devemos Saber e ao que devemos Fazer para que a proposta de valor seja entregue ao cliente. Para quem está iniciando o seu empreendimento as ações principais estão relacionadas as vendas e a gestão de entregas do produto e serviço que está produzindo.
- [Trilha Business Model Canvas: Recursos Chaves](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-recursos-chaves/): Há algo muito interessante no “Mundo do Empreendedorismo”: acreditar que é necessário uma grande quantidade de dinheiro para se começar um negócio. Efetivamente esta crença é uma falácia, já que nem sempre ou quase nunca ter dinheiro é sinônimo de empreendimento bem sucedido!
- [Trilha Business Model Canvas: Fonte de Receitas](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-fonte-de-receitas/): Após as definições de clientes, proposta de valor, canais e relacionamento o empreendedor já tem uma visão do que e onde o público alvo compra, bem como sabe a melhor forma de mantê-lo fiel à sua marca. Agora é o momento de decidir qual o melhor modelo de transação financeira, ou seja, definir se a empresa irá vender ou alugar o produto, se será serviço de assinatura, se o serviço básico será gratuito e os extras cobrados, etc. A estratégia definida como Fonte de Receitas deve primeiramente atender ao que os clientes estão dispostos a pagar.
- [Trilha Business Model Canvas: Relacionamento com Clientes](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-relacionamento-com-clientes/): Mais difícil do que conquistar clientes é mantê-los fiéis e defensores da marca! Isto porque, geralmente, as pessoas estão dispostas a experimentar coisas novas, porém elas só voltam a consumir o produto ou serviço se suas expectativas forem atendidas ou superadas. O movimento de “sair do escritório” prescrito no Lean Startup para o desenvolvimento de novos negócios nasceu das estratégias de CRM (customer relationship management), e que de acordo com Kotler (2006) na maioria das vezes buscava o conhecimento e o relacionamento com o cliente objetivando sua fidelização. Foto de Kelly Sikkema
- [Trilha Business Model Canvas: Canais](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-canais/): A próxima etapa do Business Model Canvas é Canal de Vendas e de Distribuição, que nesta ferramenta analisamos de maneira conjunta. Começaremos falando da distribuição, que é nada mais nada menos que o fluxo de um produto ou serviço do produtor ao consumidor final. A pergunta principal que devemos fazer no Business Model Canvas é que tipo de distribuição melhor atende os valores dos clientes.
- [Trilha Business Model Canvas: Valor](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-valor/): Continuando a trilha do Business Model Canvas – na semana passada falamos sobre Cliente – passamos ao segundo quadrante do Canvas: a Proposta de Valor. Alexander Osterwalder afirma que a Proposta de Valor são os benefícios entregues ao cliente, oferecer valor excepcional é o motivo pelo qual estes escolhem uma empresa ao invés da outra.
- [Trilha Business Model Canvas: Cliente](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-business-model-canvas-cliente/): Dentre as diversas ferramentas de planejamento existentes o Business Model Canvas tem se destacado por ser visual e de fácil entendimento por parte das equipes. Foi desenvolvido em 2010 por Alexander Osterwalder e ainda gera muitas dúvidas nos empreendedores e empresários em como prepara-lo. Por isso, iremos apresentar detalhadamente o que se espera em cada quadrante do Business Model Canvas e como organizá-lo para que o planejado se torne realizado. Começaremos pelos Clientes! Antes de mais nada, uma empresa que deseja ter sucesso no futuro precisa definir quem é o cliente que deseja atender.  Isto significa, em termos de Marketing, … Continue lendo 
- [Análise de viabilidade econômica para investimentos](https://sandraelisabeth.com.br/analise-de-viabilidade-economica-para-investimentos/): Em 1976, Matsunaga propôs que para as empresas do agronegócio as análises financeiras fossem realizadas através do levantamento dos custo operacional efetivo, custo operacional total, remuneração do capital e faturamento total. Para Matsunaga, 1976 (p.132) o custo operacional efetivo (COE) “compõe-se de todos os itens de custos considerados variáveis ou despesas diretas e é representado pelos dispêndios em dinheiro, em mão de obra, sementes, fertilizantes, defensivos, combustíveis, reparos, alimentação, vacinas, medicamentos, juros bancários, impostos e taxas”. Para obter-se o custo operacional total (COT), o autor sugere que adicione-mos ao  COE a depreciação dos bens duráveis e o pró-labore dos sócios … Continue lendo 
- [Inicialização enxuta: diminuindo as incertezas no processo de inovação](https://sandraelisabeth.com.br/inicializacao-enxuta-diminuindo-as-incertezas-no-processo-de-inovacao/): O método de inicialização enxuta ficou conhecido mundialmente por ser um modo de “empreender com pouco” e hoje já existem muitos livros e artigos que contam histórias de empresas e empreendedores que utilizam-se da inicialização enxuta para empreender. A startup enxuta ficou conhecida mundialmente com Eric Ries, na publicação The Lean Startup de 2011. Eu mesma já publiquei dois (2) livros sobre o tema, “Transformando Ideias Em Negócios Lucrativos: Aplicando a Metodologia Lean Startup” (2015) e  “Planejamento Estratégico Lean” (2017), ambos publicados internacionalmente pela South Global (EUA).              
- [Mesa Tendência, MESA SP, Entomofagia: oportunidades e alta gastronomia.](https://sandraelisabeth.com.br/mesa-tendencia-mesa-sp-entomofagia-oportunidades-e-alta-gastronomia/): A Chef Andreia Pimentel e a Diretora da Sýndreams, Sandra Elisabeth, realizaram palestra no Congresso Mesa SP 2019 com o tema “Entomofagia: não é o futuro, é agora”.  Fotos: Divulgação Prazeres da Mesa – Raphael Criscuolo Sandra Elisabeth, Diretora da Sýndreams Aceleradora de startups e empresas, apresentou um cenário de oportunidades e novos negócios que envolvem áreas de Agricultura, Economia Criativa (Gastronomia) e Inovação Industrial com os novos processos de fabricação e tecnologias da Industria 4.0 nesse setor. A Sýndreams Aceleradora de startup está auxiliando e orientando empresários que querem investir nesse setor.  Atualmente já trabalha com dois empreendedores da região … Continue lendo 
- [Diretores da Sýndreams, Sandra Elisabeth e Stéfano Carnevalli foram painelistas no SENAI – Mogi Guaçu](https://sandraelisabeth.com.br/diretores-da-syndreams-sandra-elisabeth-e-stefano-carnevalli-foram-painelistas-no-senai-mogi-guacu/): Stéfano Carnevalli e eu participamos como painelistas no painel sobre IoT e Indústria 4.0, dia 16 de outubro, no SENAI em Mogi Guaçu. O painel faz parte das ações do CIESP – NJE (Centro da Indústria do Estado de São Paulo – Núcleo Jovem Empreendedor).
- [Tema do Mesa São Paulo 2019 será Cozinha de Transição: novos significados para um planeta em mutação](https://sandraelisabeth.com.br/tema-do-mesa-sao-paulo-2019-sera-cozinha-de-transicao-novos-significados-para-um-planeta-em-mutacao/): A Chef Andreia Pimentel, parceira, mentora da Sýndreams e minha amiga, fará palestra de tendência no Mesa São Paulo 2019. O tema da palestra será “Insetos: a entomofagia não é futuro, é agora!”. O objetivo da palestra será apresentar aos presentes a possibilidade do uso de insetos na alta gastronomia, bem como as tendências e os números do mercado. Eu terei a honra de dividir o palco com a Chef Andreia Pimentel para falar das tendências e a Chef Andreia Pimentel promete que haverá degustação de insetos para quem desejar! O Mesa São Paulo 2019 é um dos eventos mais aguardados … Continue lendo 
- [Trilha da Inovação: Inovação no Mundo](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-da-inovacao-inovacao-no-mundo/): Segue mais um artigo da Trilha de Inovação, escrito por mim e pelo prof. Celso Carrer. Espero que gostem! =================================================================== Trilha da Inovação: Inovação no Mundo Por Sandra Elisabeth e Celso Carrer O mundo está em constante mudança! As pessoas estão mudando seus hábitos de consumo e de convivência. Estas mudanças muitas vezes chocam os mais conservadores ou os que não conseguem acompanhar as inovações presentes no nosso dia a dia. Os avanços tecnológicos colocaram a Inteligência Artificial a disposição de qualquer pessoa, na palma da mão delas. Apesar de sabermos disto, os dados do GII 2019 apontam que houve … Continue lendo 
- [Resumo do mês de agosto e setembro](https://sandraelisabeth.com.br/resumo-do-mes-de-agosto-e-setembro/): Os meses de agosto e setembro foram bem movimentados para mim!!!! Durante este período ministrei oficinas e palestras no interior de São Paulo!
- [Startups x empreendedores x sucesso: como unir para conquistar?](https://sandraelisabeth.com.br/startups-x-empreendedores-x-sucesso-como-unir-para-conquistar-2/): Uma startup de sucesso é aquela que validou seu produto, serviço e modelo de negócios no mercado e está ganhando dinheiro com suas vendas!
- [Trilha da Inovação: Inovação no Brasil](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-da-inovacao-inovacao-no-brasil/): Segue mais um artigo escrito por mim e pelo prof. Celso Carrer sobre Inovação no Brasil! =========================================== Por Sandra Elisabeth e Celso Carrer Em julho de 2019 foi publicado o Índice Global de Inovação (IGI), uma pesquisa publicada anualmente pela Universidade Cornell, pelo INSEAD e pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), que tem como objetivo capturar as facetas multidimensionais da inovação e fornecer as ferramentas que podem ajudar na adaptação de políticas para promover o crescimento do produto a longo prazo, melhor produtividade e crescimento do emprego (GII, 2019). O relatório de 2019 mostrou que o Brasil caiu 2 … Continue lendo 
- [Sandra Elisabeth faz palestra do 4º EPEP – Encontro Paulista de Engenharia de Produção](https://sandraelisabeth.com.br/sandra-elisabeth-faz-palestra-do-4o-epep-encontro-paulista-de-engenharia-de-producao/): O 4º. Encontro Paulista de Engenharia de Produção promovido pela Associação Paulista de Engenharia de Produção (SPepro) tem como objetivo debater os assuntos recentes e relevantes sobre o tema “Startups, Inovação e Engenharia de Produção”. Sendo eu a palestrante convidada para falar sobre “Planejamento estratégico lean”!
- [Empreendedorismo: a nova profissão do futuro!](https://sandraelisabeth.com.br/empreendedorismo-a-nova-profissao-do-futuro/): Insisto em dizer que o empreendedorismo será a nova grande profissão do futuro! Isto porque com o avanço da tecnologia muitos trabalhos serão extintos e substituídos por outros, que exigirão menos mão de obra humana.
- [Ambientes de Inovação e Startups](https://sandraelisabeth.com.br/ambientes-de-inovacao-e-startups/): Na última quinta-feira (15/08) realizei a palestra de encerramento do I Encontro SENAI “Roberto Mange” de Inovação, Propriedade Intelectual e Novas Tecnologias. O objetivo principal do evento foi apresentar as possibilidades de inovação que as indústrias e empresas têm e como o SENAI pode auxiliá-las nesta jornada. É importante as empresas se aproximarem das Startups para desenvolverem inovações abertas ou até mesmo ‘pensarem’ como Startups. O maior benefício da aproximação entre Startups e Indústrias é a junção da flexibilidade e agilidade das Startups com os conhecimentos e expertises da Indústria. Abaixo algumas fotos do evento!  
- [Quando o retrabalho acontece?](https://sandraelisabeth.com.br/quando-o-retrabalho-acontece/): A indústria trabalha diariamente para diminuir o retrabalho, já que o resultado deste é aumento no custo! Porém, o retrabalho acontece em todos os setores da economia e de negócios. A área mais comum de haver retrabalhos é no setor de serviços, devido a dificuldade de padronização inerente ao tipo de negócio. Mas, porque o retrabalho acontece? O motivo mais comum para isto acontecer é a falta de planejamento! Parece óbvio “planejar”, mas nem sempre isto acontece. Muitas vezes começamos o trabalho ou atividade, planejamos o cronograma, mas nos esquecemos de pensar o objetivo final do que está sendo feito … Continue lendo 
- [Trilha da Inovação: Indústria 4.0 e o Agronegócios](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-da-inovacao-industria-4-0-e-o-agronegocios/): Este é o terceiro artigo da Trilha de Inovação, escrito por mim e pelo professor Celso Carrer. Boa leitura!
- [Economia Criativa, Inovação Industrial e Agronegócios](https://sandraelisabeth.com.br/economia-criativa-inovacao-industrial-e-agronegocios/): Compartilho, a seguir, com meus seguidores algumas informações da Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas Economia Criativa, Inovação Industrial e Agronegócios Por Sýndreams Aceleradora A Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas é uma das poucas aceleradoras no Brasil que atua em setores reconhecidamente industriais. Nossa área de atuação começa com Economia Criativa, englobando Moda e toda a indústria têxtil e de confecção; Gastronomia; Cultura; Turismo; Designer de Produtos; Publicidade e Propaganda e claro as áreas de Desenvolvimento de Software.
- [O que é uma boa localização nos dias atuais?](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-e-uma-boa-localizacao-nos-dias-atuais/): A poucos anos atrás, todo empreendimento precisar pensar muito em seu “ponto”, sua localização estratégico dizia se o empreendimento teria ou não sucesso. O ideal era sempre estar próximo do cliente!
- [Trilha da Inovação: Inovação no Agronegócios](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-da-inovacao-inovacao-no-agronegocios/): Este é o segundo artigo da Trilha de Inovação, escrito por mim e pelo professor Celso Carrer. Boa leitura! =============================================================== Por Sandra Elisabeth e Celso Carrer Inovação é uma técnica essencial para mudar o consumo padrões e melhorar a eficiência ao longo da cadeia alimentar. A inovação é necessária em fornecedores, fábricas e  produtores agrícolas, distribuidores de alimentos e varejistas de alimentos para satisfazer os consumidores” (GUNDERSON; BOEHLJE; NEVES; SONKA, 2014, p. 66).
- [Sandra Elisabeth faz palestra sobre Orçamento e Vendas B2B na Incubadora de Empresas JJ Sans em Santa Bárbara D’Oeste](https://sandraelisabeth.com.br/sandra-elisabeth-faz-palestra-sobre-orcamento-e-vendas-b2b-na-incubadora-de-empresas-jj-sans-em-santa-barbara-doeste/): Duas áreas muito importantes em qualquer empresa são vendas e finanças, já que uma é responsável por trazer dinheiro para a organização e a outra por manter as contas em ordem e apurar se houve lucro ou prejuízo. Porém, para “ganhar dinheiro é preciso gastar dinheiro”, ou seja, as ações de vendas também geram custos para a empresa. Geralmente, as vendas que geram mais custos para uma empresa são as do modelo B2B! Isto porque vender para outro CNPJ requer uma série de atividades que antecedem a venda, tais como:
- [Os caminhos da Inovação no Brasil](https://sandraelisabeth.com.br/os-caminhos-da-inovacao-no-brasil/): Entre os dias 11 e 12 aconteceu em São Paulo o 8º Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria.   O objetivo do Congresso foi: Promover a cultura da inovação empresarial; Discutir as oportunidades para o Brasil diante das tecnologias da indústria do futuro; Disseminar experiências inovadoras; Debater propostas de aprimoramento das políticas públicas de inovação; Fortalecer o ecossistema de inovação no Brasil.
- [Reconnhecimento internacional do método de aceleração e pré-aceleração da Sýndreams Aceleradora](https://sandraelisabeth.com.br/reconnhecimento-internacional-do-metodo-de-aceleracao-e-pre-aceleracao-da-syndreams-aceleradora/): O método Lean Startup desenvolvido por Eric Ries e Steve Blank em 2012 para planejar uma startup, com o pensamento de reduzir custos e tempo no desenvolvimento de um novo produto utilizando-se de designer think e produto mínimo viável foi amplamente divulgado e utilizado por diversas aceleradoras no mundo todo, inclusive no Brasil. Porém, fui mais longe e com base no lean startup e no bussines model Canvas desenvolvi um método próprio de planejamento, intitulado Planejamento Estratégico Lean. Esta metodologia engloba além das ferramentas já mencionadas, outras como análise SWOT, 5W2H e planejamento financeiro para identificação de ponto de equilíbrio e valuation. … Continue lendo 
- [Trilha de Inovação: Ideia, invenção e inovação](https://sandraelisabeth.com.br/trilha-de-inovacao-ideia-invencao-e-inovacao/): Todos os meses um novo artigo meu escrito juntamente com o Prof. Dr. Celso Carrer sobre Inovação. Já são alguns resultados da minha pesquisa de mestrado. Aproveitem! ================================================================ Por Sandra Elisabeth e Celso Carrer Uma ideia pode ser interpretada como um pensamento e até mesmo como a representação deste (BARBIERI; ÁLVARES, 2011). Isto significa, que ter uma ideia é o primeiro passo para o desenvolvimento de uma inovação, mas isto apenas não basta. Já a invenção é a transformação da ideia em algo palpável. Em outras palavras, trata-se do desenvolvimento da ideia, ou seja, um passo antes da inovação (Figura 01), diferenciando-se … Continue lendo 
- [Sandra Elisabeth e Chef Andréia Pimentel fazem Workshop de Planejamento Estratégico Pessoal no XXV Encontro de Iniciação Científica da Universidade São Francisco](https://sandraelisabeth.com.br/sandra-elisabeth-e-chef-andreia-pimentel-fazem-workshop-de-planejamento-estrategico-pessoal-no-xxv-encontro-de-iniciacao-cientifica-da-universidade-sao-francisco/): No último dia 08 de maio, a mentora e diretora da Sýndreams Sandra Elisabeth, que também é professora da Universidade São Francisco (USF), juntamente com a Chef Andréia Pimentel, do quadro “Cardápio Surpresa” do Programa da Eliana e Coordenadora do Núcleo de Empregabilidade e Empreendedorismo da USF realizaram o Workshop de planejamento estratégico pessoal – Business Model You. Durante o Workshop Sandra Elisabeth e Andréia Pimentel frisaram a importância de se planejar o futuro pessoal, passando pelas 9 fases do Busisses Model You, proposto por Tim Clark em 2011.
- [Expomafe 2019 - Inovação para Indústria 4.0](https://sandraelisabeth.com.br/expomafe-2019-inovacao-para-industria-4-0/): A Sýndreams Aceleradora de Startup e Empresas esteve presente na edição de 2019 da EXPOMAFE (Feira Internacional de Máquinas-Ferramenta e Automação Industrial) que aconteceu de 7 a 11 de maio no São Paulo Expo. Com mais de 750 marcas expositoras nacionais e internacionais, a EXPOMAFE trouxe em um único espaço tendências, lançamentos e inovações que contribuem com o avanço da Indústria 4.0 no Brasil.
- [Da série planejamento estratégico: estratégias competitivas genéricas de Porter](https://sandraelisabeth.com.br/da-serie-planejamento-estrategico-estrategias-competitivas-genericas-de-porter/): A matriz das estratégias competitivas de Porter é uma das ferramentas de planejamento estratégico desenvolvidas nos anos 80. Apesar de ter alguns anos de idade, esta ferramenta ainda é atual e pode auxiliar o empreendedor na definição de seu público alvo. Desenvolvida inicialmente com o objetivo de tornar uma empresa mais competitiva que sua concorrente e por tanto se destacar por produtos diferenciados; de baixo custo ou com foco específico em um mercado (e daí decidindo entre diferenciação ou baixo custo), podemos hoje usar esta mesma ferramenta para tomar a decisão de quem é o público alvo que iremos atender. … Continue lendo 
- [Da série planejamento estratégico: inovar com ou como startup?](https://sandraelisabeth.com.br/da-serie-planejamento-estrategico-inovar-com-ou-como-startup/): No atual cenário de inovações e mudanças tecnológicas constantes empresas estão buscando se atualizar para manter-se estáveis no mercado. Esta “corrida tecnológica” tem causado algumas dúvidas em empresas já estabelecidas, que veem seu produto e serviço sendo substituido por inovações criadas por jovens em startups. Uma pergunta recorrente neste meio é o que fazer para acompanhar as mudanças, com os poucos recursos disponíveis e com a mesma energia e disposição de uma startup! A sugestão neste caso é atuar com startups ou como startups. Atuar com startups significa identificar uma equipe de empreendedores que estão desenvolvendo um produto ou serviço … Continue lendo 
- [Da série Planejamento Estratégico: A matriz de Ansoff ou matriz produto/mercado](https://sandraelisabeth.com.br/da-serie-planejamento-estrategico-a-matriz-de-ansoff-ou-matriz-produtomercado/): A Matriz Ansoff foi desenvolvida por Igor Ansoff em 1965. Nascido na Rússia, foi para os Estados Unidos, onde atuou como consultor e professor. Era estudioso de Peter Drucker e Alfred D. Apesar de “antiga” a Matriz de Ansoff é muito utilizada até hoje por empresas e startups que desejam ampliar seus mercados de atuação. Com esta matriz a empresa ou startup poderá tomar quatro decisões diferentes:
- [Startups x empreendedores x sucesso: como unir para conquistar?](https://sandraelisabeth.com.br/startups-x-empreendedores-x-sucesso-como-unir-para-conquistar/): Uma startup de sucesso é aquela que validou seu produto, serviço e modelo de negócios no mercado e está ganhando dinheiro com suas vendas! É claro que para isto acontecer é necessário preparo e disciplina por parte dos empreendedores e planejamento por parte da startup.
- [O que são mulheres empreendedoras?](https://sandraelisabeth.com.br/o-que-sao-mulheres-empreendedoras/): No mês de março comemoramos o Mês da Mulher! Período este que somos lembradas pelo o que somos, o que fazemos e pela luta diária que vivemos. Eu, como mulher e empreendedora, não poderia deixar passar a oportunidade de apresentar as grandes mulheres empreendedoras que estão, hoje, começando a empreender.
- [Definindo a cadeia de valor em uma startup](https://sandraelisabeth.com.br/definindo-a-cadeia-de-valor-em-uma-startup/): Todo cliente compra valor, benefícios! Sendo assim, o objetivo das empresas deve ser desenvolver e entregar valor! Parece simples, mas não é!
- [Como tirar uma ideia do papel e GARANTIR o sucesso da Startup?](https://sandraelisabeth.com.br/como-tirar-uma-ideia-do-papel-e-garantir-o-sucesso-da-startup/): Esta resposta vale um bilhão de dólares, mesmo porque GARANTIR algo não é tão simples assim! E é pensando em responder esta questão e auxiliar no desenvolvimento e crescimento das Startups que a Sýndreams desenvolveu uma metodologia própria de aceleração e pré-aceleração baseada nos conceitos de lean, Six Sigma, lean startup, costumer development e designer think. O método faz com que o empreendedor que tem apenas uma ideia consiga tirá-la do papel e tranformá-la em produto e serviço, comprovadamente, em menos de 3 meses, podendo validar a inovação em aproximadamente mais 3 meses. Ressaltando que na metodologia desenvolvida pela Sýndreams … Continue lendo 
- [1º Startup Weekend Limeira recebe Sandra Elisabeth como parte da banca de avaliação](https://sandraelisabeth.com.br/1o-startup-weekend-limeira-recebe-sandra-elisabeth-como-parte-da-banca-de-avaliacao/): No último final de semana aconteceu o Startup Weekend Limeira, evento realizado pela Techstar Brasil em parceria com a Prefeitura de Limeira. O Startup Weekend é uma rede global de líderes e empreendedores de alto impacto em uma missão para inspirar, educar e capacitar indivíduos, equipes e comunidades. Mais de 8.000 startups foram criadas nos eventos realizados em cerca de 150 países. É um evento de imersão, uma experiência única onde empreendedores e aspirantes a empreendedores podem descobrir se suas ideias de startups são viáveis.
- [3º Encontro Paulista de Engenharia de Produção](https://sandraelisabeth.com.br/3o-encontro-paulista-de-engenharia-de-producao/): Nos dias 23 e 24 de novembro, acontecerá em São Paulo o 3º EPEP – Encontro Paulista de Engenharia de Produção. O tema do evento este ano será voltado para a Indústria 4.0.
- [Qualidade: o que é? O que significa?](https://sandraelisabeth.com.br/qualidade-o-que-e-o-que-significa/): Recentemente tive uma conversa interessante com um grupo sobre qualidade! Comecei perguntando: o que é qualidade? E tive como resposta uma expressão de “tela azul”! Todos temos a sensação de que sabemos o que é qualidade, afinal “qualidade é qualidade”! Mas será que qualidade para mim é a mesma coisa de qualidade para você? Quando pensamos em “qualidade na empresa” precisamos nos atentar que a qualidade é entregue para o cliente, ou seja, seu cliente é quem defini o que é qualidade para ele, mediante o uso do produto ou serviço!
- [Termina dia 20 de novembro a Chamada para Aceleração de Startups da Sýndreams](https://sandraelisabeth.com.br/termina-dia-20-de-novembro-a-chamada-para-aceleracao-de-startups-da-syndreams/): Empreendedores com negócios nas áreas de Inovação Industrial, Economia Criativa e Agronegócios lembrem-se que a chamada para startups participarem do processo de aceleração da Syndreams Aceleradora termina dia 20 de novembro.

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- [Fluência em Dados: inovação e convergência](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/books/fluencia-em-dados-inovacao-e-convergencia/): O Livro “Fluência em dados: inovação e convergência” dos autores Sandra Elisabeth, Osmar F. Gonçalves e Stéfano Carnevalli, além de ser uma obra informativa, pode ser usado como um guia abrangente que o ajudará a dominar essa nova linguagem, permitindo transformar dados em insights poderosos e entender a sua adequação dentro do contexto de negócios. Este livro é destinado a todos que desejam aproveitar os benefícios da fluência em dados, independentemente do nível de experiência. Ao longo das páginas, exploramos os princípios fundamentais da fluência em dados e como ela pode ser aplicada de maneira eficaz nas organizações (empresas, governo ou associações). Desde o … Continue lendo 
- [Estratégia Lean](https://sandraelisabeth.com.br/estrategia-lean/): Pequenas Pílulas de Estratégia Lean em vídeo, com insights estratégicos! … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
- [Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em  Operações e Serviços](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/capitulos-de-livros/lean-six-sigma-iniciativas-para-a-melhoria-continua-em-operacoes-e-servicos/): Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em  Operações e Serviços, novo livro organizado por Robisom Damasceno Calado, PHD, conta com a participação de mais de 60 autores e teve o lançamento internacional, online, no dia 05 de junho de 2020. Eu, Sandra Elisabeth, escrevi junto com o professor Celso Carrer, PHD o Capítulo 2. Lean Startup: Como Indústrias estão Desenvolvendo Produtos Inovadores Utilizando Metodologia Aplicada em Startups do Vale do Silício. Os experientes autores não tiveram a pretensão de esgotar a discussão sobre as  ferramentas e métodos Lean Six Sigma, mas apresentar uma contribuição, com exemplos de aplicações das abordagens de melhoria contínua, Lean Startup e … Continue lendo 
- [Comparação entre os métodos ‘Processo de desenvolvimento de produto’ e ‘produto mínimo viável](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/capitulos-de-livros/comparacao-entre-os-metodos-processo-de-desenvolvimento-de-produto-e-produto-minimo-viavel/): O Capítulo Comparação entre os métodos ‘Processo de desenvolvimento de produto’ e ‘produto mínimo viável’ foi publicado no livro Gestão da Produção em Foco – Volume 47, uma coletânea de artigos organizada por Rafael Alves Pedrosa e publicado pela editora Poisson que apresenta uma série de estudos cobrindo uma gama de tópicos da área de gestão da produção, servindo de grande valia tanto para acadêmicos quanto para profissionais atuantes no mercado. Os alunos da Engenharia de Produção da Universidade São Francisco Aline Carpanesi e Rodolfo Bússola junto comigo (Sandra Elisabeth) escreveram este capítulo, que tem como finalidade apresentar a comparação … Continue lendo 
- [Ecossistemas de Inovação: uma visão sobre inovação no Mundo](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/books/ecossistemas-de-inovacao-uma-visao-sobre-inovacao-no-mundo/): Esta obra nos levará em uma viagem através de diferentes realidades, tomando como ponto de partida os pressupostos teóricos da inovação e as economias iberoamericanas e suas similaridades culturais; passando pela América latina com seus desafios e conquistas no desenvolvimento social e econômico; visitando a América do Norte com toda sua cultura empreendedora e de inovação extremamente pujante e latente; ouvindo relatos de experiências europeias no caminho da integração de atores e desenvolvimento regional; teremos contato ainda com os impactos que a inovação e o mindset inovador trouxeram para a Ásia e seu crescimento econômico estrondoso; da África teremos exemplos … Continue lendo 
- [Aprenda mais](https://sandraelisabeth.com.br/)
- [Capítulos de Livros](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/capitulos-de-livros/)
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- [Transformando Ideias Em Negócios Lucrativos](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/books/transformando-ideias-em-negocios-lucrativos/): O livro  de Sandra Elisabeth em parceria com Robisom Calado oferece um passo a passo para os empreendedores tirarem suas ideias do papel. O livro está dividido em duas partes: uma mais teórica, que apresenta os principais conceitos que serão tratados e outra prática, que mostra como usar os conceitos apresentados para tirar a ideia do papel e criar sua startup. No livro os autores abordam que, feliz ou infelizmente, os investidores investem apenas em startups que têm resultados. E uma das formas para o empreendedor validar sua ideia é utilizar a metodologia Lean Startup. Publicado pela editora americana Global South Press, o livro têm … Continue lendo 
- [Planejamento Estratégico Lean](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/books/planejamento-estrategico-lean-lean-startup-no-brasil/): Neste segundo livro da série “Lean Startup no Brasil”, Sandra Elisabeth e Robisom Calado esperão que o método apresentado possa minimizar ao máximo os riscos do próprio empreendedor em seu projeto, provando se a ideia original será viável ou não. Se ela tem mercado e qual é o tamanho real dele! Para auxiliar os empreendedores e empresários, o livro foi dividido em duas partes, uma mais teórica, onde os autores apresentam os principais conceitos e como utilizá-los e uma prática, com espaços para que os leitores façam seu próprio planejamento. O livro foi editado em português e inglês e lançado … Continue lendo 
- [Publicações](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/): Nestes mais de 15 anos de pesquisa e dedicação à Gfestão, Inovação, Tecnologia e Empreendedorismo tive o prazer de publicar diversos artigos, capítulos e livros. Neste espaço apresentarei algumas destas publicações. Boa leitura!
- [MVP Canvas design by Sandra Elisabeth](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/mvp-canvas-design-by-sandra-elisabeth/): Construção do MVP para Startups e Empresas Olá, nesses anos de pesquisa e utilização do Lean Startup com empresas e startups de diversos setores  de Economia Criativa, Agronegócio, Healthcare e Inovação Industrial, um dos principais desafios é definir o MVP (Produto Mínimo Viável). Compartilho com vocês o quadro que utilizo para auxiliar o desenvolvimento do MVP e algumas orientações do seu uso: O conceito de MVP pode ser aplicado em qualquer produto ou serviço de qualquer setor. STARTUP é uma instituição projetada para criar novos produtos ou serviços em condições de extrema incerteza. O MVP não é um protótipo ou … Continue lendo 
- [Dicas de Leitura](https://sandraelisabeth.com.br/biblioteca/): Indicações de Livros que fazem parte da minha biblioteca: Marketing 3.0 (Português) 27 abr 2010 por Philip Kotler A Bíblia da Inovação (Português) 1 jul 2011 por Philip Kotler , Fernando Trías de Bes , Carlos Szlak (Tradutor) Administração de Marketing (Português) 19 out 2012 por Philip Kotler , Kevin L. Keller Do Sonho à Realização em Quatro Passos. Estratégias Para a Criação de Empresas de Sucesso (Português) 1 set 2012 por Steven Gary Blank , Cristina Sant’Anna (Tradutor) Enterprise Diagnostic Method: Organization Performance Improvement (English Edition) (English Edition) [EBook Kindle] por Robisom Damasceno Calado, Antonio Batocchio, Felipe Araujo Calarge, … Continue lendo 
- [Sobre](https://sandraelisabeth.com.br/sobre/): SANDRA ELISABETH: Mestre em Gestão e Inovação pela FZEA-USP. Diretora da Sýndreams Aceleradora de Empresas e Startups, Administradora. Autora dos livros “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia Lean Startup”, “Transforming Ideas into Profitable Business: Starting up in Brazil”, “Planejamento estratégico lean” e co-autora do livro “Fluência em Dados: inovação e convergência”. Professora da Universidade São Francisco (USF). Graduada em Administração, pós-graduada em Gestão de Marketing pela Universidade Salesiana de São Paulo e MBA em Gestão Educacional pela Universidade São Francisco. Recebedora do Mérito Acadêmico de 2008. Ministrou aulas na Pós Graduação de Gestão de Moda SENAC-SP; na Pós-Graduação … Continue lendo 
- [Livros](https://sandraelisabeth.com.br/publicacoes/books/)


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