A quarta edição da Semana Internacional de Música (SIM) aconteceu no inicio de dezembro de 2016. O evento trouxe palestras, debates, workshops e atividades relacionadas ao mercado musical.
Uma das novidades da edição da SIM São Paulo foi o Pitching, uma apresentação breve de startups para aceleradores de startups e investidores.
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Há alguns anos atrás, quando perguntávamos qual o diferencial de sua empresa invariavelmente ouvíamos a palavra “qualidade”. Mas o que é a qualidade se não algo já esperado pelos nossos clientes? Não estou menosprezando a questão qualidade, estou dizendo que qualidade deixou de ser diferencial para ser obrigação de toda empresa.
Hoje, por enquanto, a “qualidade” como diferencial foi substituída pela “inovação”. Digo por enquanto porque é sabido que empresas no mundo todo já atingiram o patamar de inovação contínua (sempre inovando) o que nos faz “correr” atrás do prejuízo.
Mas como conseguir inovar, de verdade, em tempos tão difíceis?
Serei repetitiva, mas não existe receita de bolo. O que existe são culturas empresariais e estratégias que precisam ser adotadas para se alcançar tal façanha!
A figura abaixo (Kotler, 2011) demonstra o Sistema de Inovação Total. Observe:
Continue lendo “Estamos em tempos de Inovação Total”
Estudando um pouco mais sobre melhoramento da produção, me deparei com o seguinte gráfico proposto por Slack:
Este quadro tem como objetivo apresentar as zonas de prioridades de melhoramento em uma empresa com base na importância deste para o cliente x seu desempenho no mercado (comparado à seus concorrentes).
É fato que sabemos a diferença entre
Mas, o que importa é, em momentos de crise como o que estamos passando, decidir: aumentar o faturamento ou o lucro?
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Sempre ouvimos que planejar é importante. Que precisamos saber o que fazer, como fazer, por que fazer, quem deverá fazer…. Enfim, P-L-A-N-E-J-A-R!
Mas, até quando devemos planejar?